Apuntes de Gestión del Conocimiento

El conocimiento solamente existe en la mente, todo lo demás es información ¿Cuál es la diferencia entre información y conocimiento? En el lenguaje cotidiano, las palabras "conocimiento" e "información" son usadas libremente y de manera intercambiable. El conocimiento frecuentemente se define así: El conocimiento es una mezcla fluida de experiencia enmarcada, valores, información contextual y revelación experta que provee un marco de referencia para evaluar nueva experiencia e información. Se origina y es aplicado en las mentes de los conocedores. En las organizaciones, a menudo se incorpora no solamente en documentos o repositorios sino también en rutinas, procesos, prácticas y normas organizacionales. Credit: Thomas H. Davenport and Laurence Prusak Como las definiciones de Gestión del Conocimiento van, esta es una buena definición. Pero si vamos a gestionar información y conocimiento, pienso que es importante hacer una distinción, limpia, clara y fresca entre los d

 Hacer el camino al andar "Una de las principales lecciones que creo que obtuvimos de u.lab fue ser más valiente, ya sabes, dejar de preocuparte tanto por las cosas y probarlo y ver qué pasa". - Anne, u.lab Escocia  "Tengamos el coraje de crear" - Participante de GAIA Journey  Vivimos en un mundo de disrupción, drama y desesperanza. Todo esto es real. Pereo al mismo tiempo, también vivimos en un mundo de oportunidad sin igual - la oportunidad de entrar en nuevos espacios para sentir y hacer real el futuro que muchos sienten que quiere emerger - aunque no sea claro cómo. Sin embargo en la percepción pública, es la primera historia - disrupción, drama y desesperanza - la que se mantiene amplificada, mientras que la segunda historia - el espacio de oportunidad sin igual para dar forma a un mundo nuevo - tiende a permanecer desapercibida e inatendida. Pero ¿porqué es este el caso? ¿Cuál es el ingrediente que hace falta para manifestar la posibilidad que muchos de nosotr

Anoche, Otto Scharmer y yo estábamos en Japón, trabajando con un grupo de 200 personas. Bueno, él estaba en su oficina y yo estaba en mi sala de estar (oficina). Eran las nueve de la noche de un viernes y acabábamos de completar una semana larga y muy completa, pero allí estábamos en Japón (y Manila y Hong Kong) a través de Zoom, transmitiendo en ~ 200 salas de estar. Esta mañana, me desperté en mi propia cama con las palabras sonando en mis oídos, "La sombra como fuente de transformación". A lo largo de las últimas 14 semanas del viaje de GAIA , Otto y yo, junto con un increíble equipo del Instituto Presencing y una gran cantidad de profesores invitados, hemos estado guiando a una comunidad global de aproximadamente 13,000 personas. Comenzamos el 27 de marzo, justo cuando nos dimos cuenta de que el virus Covid-19 se estaba convirtiendo en una pandemia global. Otto había escrito un artículo, "Ocho lecciones emergentes: de la corona al clima", que obtuvo más de 100,

De la Recuperación a la Regeneración Un modelo funcional para una nueva aproximación al liderazgo del siglo XXI "Si seguimos haciendo lo que siempre hemos hecho, seguiremos obteniendo lo que siempre hemos obtenido." Esto nunca ha sido tan cierto, ya que muchos de nosotros en Europa estamos saliendo tentativamente de las medidas de bloqueo, y nos enfrentamos al desafío posterior a Covid-19 de reiniciar nuestras economías. Hacer que la vieja máquina industrial vuelva a funcionar a toda máquina, en un intento de ponerse al día con todo el negocio que nos perdimos en los últimos 2 o 3 meses, es tentador, dándonos una (falsa) sensación de seguridad que pronto podremos recuperarnos de esta devastadora crisis. Pero continuar con lo que estábamos haciendo solo producirá más de lo mismo, cultivando el impulso para que se presenten crisis mayores: crisis ambientales, sociales y económicas. De la Recuperación a la Regeneración "Recuperación" puede de hecho no ser la m

¿Podría el coronavirus provocar un cambio social? Este artículo se publica en colaboración con Project Syndicate Mariana Mazzucato Profesor de Economía de la Innovación y el Valor Público; Fundadora y Directora, Instituto de Innovación y Propósito Público, University College London (UCL) La economista Mariana Mazzucato cree que la pandemia de COVID-19 arrojará luz sobre los sistemas sociales y económicos de todo el mundo, exponiendo algunos de los defectos de una sociedad capitalista. Ella dice que también es probable que cambie la forma en que vemos el trabajo, especialmente en lo que respecta a la gig economy(*) y los derechos de los trabajadores. Esta triple crisis ha revelado varios problemas con la forma en que se hace el capitalismo, todos los cuales deben resolverse al mismo tiempo que abordamos la emergencia de salud inmediata. De lo contrario, simplemente resolveremos problemas en un lugar y crearemos otros nuevos en otro lugar. Eso es lo que sucedió con la crisis f

Debemos presionar a nuestros líderes para que tengan una visión a largo plazo en cualquier paquete de recuperación económica de coronavirus, incluso si esto se siente como una emergencia a corto plazo. No solo estamos deteniendo el coronavirus. Estamos construyendo un mundo nuevo Eric Holthaus 104 airplanes, from the project Satellite Collections by Jenny Odell, for which she collected things that she had cut out from Google Satellite View - parking lots, silos, landfills, waste ponds. You can read more about this project at the end of the article. En las últimas semanas, hemos visto cambios en la sociedad que habrían sido impensables el año pasado. La pandemia de coronavirus nos atrapó en el interior, nos privó de nuestras rutinas normales y desató una catástrofe económica global que no se había visto desde la Segunda Guerra Mundial. Esta crisis ha cambiado la forma en que pensamos acerca de nosotros mismos, transformó rápidamente nuestros valores y causó un cambio surrealista e