Apuntes de Gestión del Conocimiento

Stan Garfield Autor y Conferencista en Gestión del Conocimiento, Líder dela Comunidad de Líderes SIKM, Community Evangelist, Gestor del Conocimiento 22 en una serie   50 Componentes de Gestión del Conocimiento  (Diapositiva 30 en KM 102 ) La Gestión del Cambio: desarrollar una estrategia planeada para el cambio en una organización, con el fin de enfrentar obstáculos anticipados y de asegurar una adopción exitosa. Hay diferentes escuelas de pensamiento sobre el valor de la gestión del cambio. Algunos creen que es una parte esencial de cualquier iniciativa de Gestión del Conocimiento. Otros la descartan como un  concepto obsoleto . La mayor parte de las iniciativas de Gestión del Conocimiento involucrarán cambios significativos en los comportamientos, procesos y sistemas existentes, así que es útil crear un plan de gestión del cambio. El valor de la gestión del cambio es que le obliga a tratar conscientemente con los cambios que serán requeridos para permitir que ...

La mayoría de los modelos de gestión del cambio usados hoy son procesos - instrucciones paso a paso. ¿Pero sabe usted porqué esos procesos funcionan? ¿Se han perdido los principios y conceptos subyacentes en la traducción, dejando solo una lista de instrucciones? La gestión del cambio no puede ser tratada como una fórmula a seguir ciegamente. Gestionar el lado humano del cambio involucra una de las variables más impredecibles que alguna vez encontraremos: las personas. Para ser efectivo, necesitaremos personalizar y escalar nuestros esfuerzos de gestión del cambio basados en las características únicas del cambio y los atributos de su organización. Pero para hacer esto, necesitaremos comprender porqué el proceso de gestión del cambio funciona y cómo interactuará con la realidad de cambio en su organización. El "por qué" detrás de la metodología de gestión del cambio Prosci ¿Cuál es el porqué detrás de la metodología de gestión del cambio Prosci? ¿Por qué funciona? En la ...

Personas ·        Qué personas en su organización necesitan participar en el programa de GC? ·       Cuáles son los diferentes roles que los participantes necesitarán desempeñar? ·       Quiénes son los grupos de interés y líderes claves para alinear en apoyo a las nuevas iniciativas? Procesos ·       Qué procesos existentes necesitan ser modificados para incorporar actividades de GC? ·       Qué nuevos procesos necesitan ser creados? ·       Qué políticas necesitarán ser cambiadas o creadas para asegurar comportamientos deseados? Tecnología ·       Qué herramientas existentes pueden ser usadas para apoyar las nuevas iniciativas? ·       Qué nuevas herramientas necesitarán ser creadas u obtenidas? ·       Qué integración de herramientas y sistemas ...