Apuntes de Gestión del Conocimiento

Secrets of Very Fast Organizational Transformation (VFOT) Publicado el 18 de enero de 2019 por Silke Hermann & Niels Pflaeging La mayoría de gerentes hoy, la mayoría de los agentes de cambio y las personas en las organizaciones dudan de que algo como la transformación organizacional sea posible en absoluto. Al menos dentro de su organización compañía particular. Si ellos no rechazan la idea totalmente, asumen que tomaría para siempre hacer que suceda una transformación del modelo organizacional: "¡Tomaría años o décadas! No estamos listos para eso". Esta es la creencia predominante hasta el día de hoy. Sostenemos una perspectiva bastante diferente sobre la transformación, sin embargo, que describiremos en este artículo: Firmemente creemos y de hecho sabemos, que la transformación organizaciona profunda no solamente es posible en una compañía, sino en cualquiera. También sostenemos que cuando sucede, sucederá rápidamente - dentro de unos pocos meses. El secreto de la...

Los mejores líderes comprenden que el éxito actual de su negocio y cualquier innovación futura, depende del "conocimiento profundo" de sus empleados - el conocimiento crítico para el negocio, basado en la experiencia que los empleados llevan con ellos. Los líderes con una pasión por desarrollar las habilidades de los empleados y aquellos que comprenden la necesidad de transferir el conocimiento entre generaciones de trabajadores, saben qué tan importante es vincular la educación interna con la planeación estratégica. Tome la firma de arquitectura e ingeniería EYP como ejemplo. Leila Kamal, vicepresidente de diseño y experticia, no solo reporta al CEO sino también es un miembro de la Junta. Arquitecta, ella tiene gran credibilidad y visibilidad en los programas de aprendizaje e intercambio de conocimiento. En un temprano programa interno llamado A 16, invitó a 16 arquitectos junior a un entrenamiento intensivo de 16 semanas, incluyendo la mentoría de arquitectos altamente exp...