Apuntes de Gestión del Conocimiento

Algunas notas de la Conferencia de Thomas Hübl sobre ¿cómo enfrentar tiempos desafiantes con presencia ? Honrar nuestro miedo despertando la resiliencia que ha sido transmitida desde nuestros ancestros que sobrevivieron crisis en el pasado. Nuevas formas de cultivar la inteligencia colectiva para la sanación. Crear redes inteligentes… ser fuente de resiliencia Somos humanos… ¿quiénes somos como seres humanos? ¿cuáles son nuestros miedos? Hemos ejercitado prácticas contemplativas. Todo lo que hemos practicado e incorporado es ahora parte de nuestra resiliencia. Debemos confiar en nuestras capacidades interiores. La incertidumbre es un disparador de nuestros miedos más profundos, es necesario contar con prácticas para trabajar con esos miedos. Asegurarnos de mantener la capacidad de nuestro sistema nervioso para regularnos constantemente. Tenemos dos opciones: (1) permitir que el miedo aumente –dejándonos agobiados, ahogándonos en el miedo- o evito y (2) volverse dis...

TIMN  es un modelo explicativo sobre cómo las sociedades humanas se han organizado: Primero en Tribus, después con Instituciones (T+I) y en nuestra sociedad actual donde los Mercados sominan (T+I+M). A medida que entramos en una era en la que la forma de Red (T+I+M+N) gana dominio, muchas de las formas organizacionales previas evolucionarán para adaptarse a una nueva forma. La forma de Red cuestiona nuestras formas actuales dominadas por el mercado, incluyendo nuestras institicuines y nuestras familias. Considera que la familia nuclear ya no es la forma Tribal dominante en muchos países desarrollados. Menos personas tienen fe en nuestras instituciones existentes y nuestros mercados capitalistas son vistos como inadecuados en la distribución de la riqueza. Un ejemplo es el movimiento para establecer un ingreso universal básico en muchos países porque nuestros mercados son incapaces de distribuir la riqueza efectivamente. El modelo TIMN alinea con los cambios en cómo comunicamos: la...

Javier Martínez Aldanondo Gerente de Gestión del Conocimiento de Catenaria jmartinez@catenaria.cl y javier.martinez@knoco.com Twitter: @javitomar   Aunque el mundo no empezó contigo ni se terminará cuando ya no estés, es evidente que el planeta gira alrededor tuyo. Y no se trata de un ataque de soberbia o egocentrismo sino de pura realidad. Por más que quieras con locura a tus hijos o a tu pareja o te entregues al prójimo por una causa noble, en tu vida no hay nadie más importante que tú. Nadie puede comer o dormir por ti, tampoco sufrir o gozar en tu lugar. Estás condenado a pasar toda tu vida contigo mismo, hablándote continuamente, felicitándote, recriminándote…. Por supuesto, tú no eres el único que cuenta, necesitas dominar el arte de la relación con tus semejantes, pero por más que el hombre sea un animal social e insistamos en conceptos como empatía, solidaridad o colaboración, para ti eres el centro del mundo. Y eso significa que eres el principal responsable, y a su v...

Hay tres estructuras que existen en todas las organizaciones, con tres fuentes de poder distintas y tres tipos de liderazgo requerido para cada estructura. Esta es la tesis que Niels Pflaeging explone en Física Organizacional Estructura formal - Jerarquía - Liderazgo de cumplimiento - Poder de posición Estructura informal - Influencia - Liderazgo social - Poder de relación social Estructura de creación de valor - Reputación - Liderazgo de creación de valor - Poder de lo que dominan Este modelo de estructura, poder y liderazgo, refleja cómo fluye el conocimiento en una sociedad y economía en red. También refleja los tipos de redes en los que necesitamos participar con el fin de crear valor: Conectividad, Alineación, Productividad. Niels explica cómo necesitamos comprender y diseñar nuestras redes (Estructura de creación de valor)  antes de crear una Estructura formal. "Es la Estructura de Creación de valor que debe ir primero - no la Estructura Formal. Solamente al pone...

4 leyes de las redes sociales Las redes no tienen centro ni fronteras, actúan como sistemas adaptativos. Son intrínsecamente fluídas y se auto-organizan. 1.      Suerte = Conciencia X Transparencia “lo mejor de la vida pasa sin haberlo planeado” La serendipia sucede en la intersección de la conciencia y ser transparente respecto a nuestros dones y nuestras pasiones. Ser consciente es ser curioso. 2.      Innovación = Aprendizaje X Conexiones diversas La innovación sucede en la intersección del aprendizaje y cultivar conexiones diversas. Con la diversidad, necesariamente llega el aprendizaje. 3.      Influencia = Credibilidad X Ubicación Llegar a conocer a una persona de una red numerosa y cultivar credibilidad con ellos, entonces se crea una influencia natural y auténtica. 4.      Crecimiento de la red = Presentaciones X Generosidad Presentar personas...

Imagine si limitamos nuestras conversaciones solamente con quienes compartimos oficina. Perderíamos muchas oportunidades de aprendizaje. Las personas con redes más amplias y más divresas tienen una ventaja como profesionales y manejando el cambio. Están interactuando en un flujo constante de dar sentido mediante muchas conversaciones. Cada profesional necesita estar abierto al aprendizaje continuo y hacerlo de una forma transparente para cooperar con otros. Nada permanece igual y la única forma de permanecer relevantes en la era de las redes es permanecer conectados. Esta es una vida en Beta constante. Es muy importante una actitud abierta. Las personas que escriben un blog o se conectan en redes sociales pueden agilizar las cosas, encontrar respuestas, obtener consejo y ser más efectivos. Todo esto requiere de redes profesionales y toma tiempo construir la confianza necesaria antes de pedir ayuda. Con alguna presencia – blog, twitter, linkedin- uno se hace visible en línea. ...