Apuntes de Gestión del Conocimiento

Aftab Omer para Enlivening Edge Magazine Imaginación, Emergencia y el Rol del Aprendizaje Transformacional en el Liderazgo de la Complejidad en el Umbral de la Transformación Organizacional Introducción de Jean-Paul Munsch, Editor Invitado de la edición de EE Magazine’s Education: Una pieza sofisticada de Aftab Omer, el Presidente de la Universidad Meridian localizada en el área de la bahía de San Francisco. El muestra los callejones sin salida del pensamiento lineal, y sin diluir su concepto de aprendizaje transformacional para líderes, ofrece aquí un camino paso a paso que lleva a la Práctica Integral de Integridad, Empatía y Sabiduría. Este artículo se trata sobre cómo las capacidades de complejidad que las organizaciones en transformación deben movilizar para enfrentar desafíos complejos, pueden ser desarrolladas mediante el aprendizaje transformacional. Comencemos con una muy vieja historia sobre el tonto sagrado Nasruddin, cuyo vecino le pide adivinar lo que está escondie...

Cuando la empatía finalmente cambia el "Yo" a "Nosotros" A menudo, la colaboración comienza desde un lugar donde un grupo de individuos relativamente egocéntricos decide trabajar juntos. El egocentrismo no es un problema per se, es un hecho. Aunque recientemente me recordaron en un abrir y cerrar de ojos que el "Ego es el enemigo", que uno puede ser irracionalmente egocéntrico también pero eso es una divagación. En cualquier colaborativo, tenemos nuestra personalidad y nuestra experiencia individual, conjunto de intereses y motivación... hay una cantidad de cosas que nos importan... a nosotros mismos. Esencialmente vivimos el comienzo de esa colaboración como una galería de "Yos" deambulando y tratando de lograr lo que está en juego para ellos mismos para comenzar. Entonces el tiempo entra en juego, nos ralentiza y nos lleva a ver todo un nuevo campo de juego, emergen patrones. Las relaciones que cultivamos como parte de una colaboración evol...

Algunas personas parecen naturalmente curiosas. Otras trabajan en ello, mientras algunas simplemente no tienen interés en aprender. Puede notar esto al viajar. Algunas personas pueden describir muchos aspectos de su vecindad local mientras otros no saben nada sobre porqué existen ciertos atractivos. Ellos dicen que las personas  más interesantes son aquellas que se interesan en otros. Las habilidades de trabajo primarias del siglo pasado, lo que llamo "Labor", puede ser resumido como: cumplimiento, diligencia e inteligencia. Estas habilidades eran necesarias para trabajo de rutina y estandarizado. Las nuevas habilidades requeridas para vivir en un mundo dominado por redes y un trabajo no rutinario requiere "Talento": curiosidad, creatividad y empatía. La habilidad central es la curiosidad. La curiosidad sobre las ideas puede mejorar la creatividad. La curiosidad sobre las personas puede mejorar la empatía, a través de la comprensión de otros. No podemos ser e...