De Recuperación a Regeneración - Matthieu Daum

De la Recuperación a la Regeneración
Un modelo funcional para una nueva aproximación al liderazgo del siglo XXI

"Si seguimos haciendo lo que siempre hemos hecho, seguiremos obteniendo lo que siempre hemos obtenido."

Esto nunca ha sido tan cierto, ya que muchos de nosotros en Europa estamos saliendo tentativamente de las medidas de bloqueo, y nos enfrentamos al desafío posterior a Covid-19 de reiniciar nuestras economías. Hacer que la vieja máquina industrial vuelva a funcionar a toda máquina, en un intento de ponerse al día con todo el negocio que nos perdimos en los últimos 2 o 3 meses, es tentador, dándonos una (falsa) sensación de seguridad que pronto podremos recuperarnos de esta devastadora crisis.
Pero continuar con lo que estábamos haciendo solo producirá más de lo mismo, cultivando el impulso para que se presenten crisis mayores: crisis ambientales, sociales y económicas.

De la Recuperación a la Regeneración

"Recuperación" puede de hecho no ser la manera más útil de pensar sobre el camino por delante. Implica volver a un estado previo, que en muchas formas era insano e insostenible.
Los tiempos exigen un movimiento más audaz: uno que nos movilice a actuar con sentido, nos ayude a restaurar nuestra confianza en nosotros mismos y en los demás, y a aprovechar nuestra motivación y creatividad para construir economías prósperas que no solo protejan los ecosistemas, sino que los ayuden a prosperar también. Un movimiento que estimula nuestra imaginación para reinventar la forma en que hacemos negocios, donde los humanos son parte de la Naturaleza, y no aparte de la Naturaleza, y mediante el cual nuestras prósperas actividades económicas enriquecen nuestros ecosistemas también, en lugar de agotarlos.
Este movimiento audaz tiene un nombre: se llama Regeneración. Una regeneración de nosotros mismos, nuestros equipos y nuestras organizaciones y cuando hagamos esto como parte de la naturaleza, una generación de nuestros ecosistemas también.

La naturaleza es el sistema más complejo y 
la naturaleza es el sistema más floreciente. 

La Regeneración es la confianza fundamental que dirige los procesos de vida en la Tierra. Durante billones de años, ha ayudado a la vida a crear las condiciones por más vida, facilitando la riqueza y la diversificación de los ecosistemas que habitamos. Cuando abrazamos esta oportunidad histórica de reinventar la forma en que trabajamos juntos para crear y compartir valor, la forma en que comercializamos, la manera en la que colaboramos y competimos, en una forma que enriquece a cada uno y a nuestros ecosistemas más que degradarlos, necesitamos volver a la Naturaleza por inspiración, aprender a partir de observarla, qué patrones sistémicos permiten que los ecosistemas se comporten, espontáneamente, en esa forma favorable para la vida.
Hace un par de años, en otro artículo, describimos los 5 principios que habíamos identificado en el centro de los procesos vivos en la Tierra y cómo podríamos aplicarlos para regenerar nuestros ecosistemas personales y organizacionales, y así contribuir a la transición hacia una economía regenerativa.
Desde entonces, hemos probado esos 5 principios con un amplio rango de situaciones organizacionales. Nuestra Investigación en Acción nos ayudó a descubrir el sexto principio y nos permitió producir una versión Beta de un modelo funcional para la regeneración individual, de equipos y organizacional.

Los 6 principios para la Regeneración

Este modelo es un "Sistema Operativo": describe los patrones sistémicos que, en conjunto, deben respaldar cualquier acción, cualquier iniciativa que pueda desear emprender con el fin de traer regeneración a su organización; provee un marco coherente, un mapa que puede ayudarle a navegar en el camino que tiene por delante.
Replica la verdad fundamental en todo sistema vivo: la vida fluye a través de ciclos inseparables de muerte y nacimiento, con uno alimentando al otro. Así que está advertido: regenerarse a sí mismo, a su equipo, a su organización, y hacer la transición hacia una economía regenerativa no se trata solamente de hacer cosas nuevas, dadoras de vida - también requiere soltar todas aquellas cosas que nos hemos dado cuenta ya no pueden continuar en nuestro mundo regenerado.
Así este Sistema Operativo está construido entorno a dos juegos principales de patrones, que alimentan y regulan el flujo de la vida: uno funciona en estructurar procesos moribundos, mientras que el otro funciona en estructurar los procesos de vida emergente.

Aquí están los 6  principios de nuestro modelo (si quiere leer sobre cómo llegamos a estos a partir de observar los principios de vida en la naturaleza, puede leer nuestro artículo anterior aquí):

Estructurar los procesos moribundos:

Principio #1: Deshágase de los procesos drenadores de vida

Lo que realmente drena la vida no es la muerte misma; es cuando invertimos energía en mantener vivo algo que necesita morir. Alimentar a su falso yo en lugar de a su verdadero yo agota su vida, así que libérese de él; deje ir las relaciones disfuncionales, los objetivos sin fundamento / inalcanzables; deje de agitar una zanahoria o un palo como gerente: si su personal no puede encontrar su propia motivación intrínseca en lo que hace, permita que sea visto, pero no es su trabajo motivarlos. Deje de trabajar en esos proyectos o de ir a las reuniones que sabe que son drenadoras de vida (o aborde el problema y devuélvales la vida); con su equipo, nombre esas actividades / proyectos que mantiene con vida porque nadie tiene el corazón para mencionar el hecho de que debe suspenderlos; como equipo y organización, adopte la transparencia, la rendición de cuentas y el aprendizaje organizacional, para que pueda invertir su energía en abordar los problemas reales en lugar de gastarla tratando de cubrir varias deficiencias; desengancharte a ti mismo, a tu equipo y a toda tu organización de la dinámica de la compensación, por lo que terminamos asumiendo el papel de otra persona porque parece incapaz / reacio a asumirlo, en lugar de responsabilizarlo y trabajar con las consecuencias; o por el cual apoyamos proyectos / productos / servicios más allá de la fase de lanzamiento inicial a pesar de la evidencia de que no son capaces de mantenerse por sí mismos; a medida que realiza la transición hacia una economía regenerativa, audite el impacto de las diversas cadenas de valor en el corazón de su negocio y comprométase a una desinversión planificada de todas aquellas actividades involucradas que degradan los ecosistemas en lugar de regenerarlos, etc.
En nuestro modelo, desinvertir en los procesos que agotan la vida se ha convertido en el primer principio, porque detenerse para hacer lo que ya no puede continuar es el primer paso hacia una transformación real. Todo este tiempo y energía que de repente están disponibles pueden reinvertirse en procesos que generan vida, y todas esas desinversiones programadas de actividades degradantes lo obligan a ser creativo al inventar nuevos componentes de su cadena de valor, o incluso cadenas de valor completamente nuevas.
¡Advertencia! Si se presenta a trabajar una mañana y le dice a su jefe, colegas, proveedores o clientes: "Lo siento, muchachos, esto drena vida, voy a dejar de hacerlo", lo más probable es que su aporte traiga mucha toxicidad al sistema. Entonces, si bien es importante tener clara la intención, la dirección, necesita ajustar su enfoque para que se convierta, en sí mismo, en generador de vida. Abstenerse a toda costa de atribuir fallas a otros por la situación en la que se encuentra - solo los irritará y activará su resistencia. En cambio, reconozca su parte en la realidad compartida, sus puntos de vista sobre lo que siente, para usted, que genera vida y que drena la vida, e invítelos a compartir su propia perspectiva en una atmósfera sin juicios. El uso de la escucha generativa, el habla generativa y otras herramientas de comunicación no violenta serán clave para el éxito de su esfuerzo.

Principio # 2: Ayude a lo que necesita morir ... morir y abonar, para nutrir la Vida emergente.

Esto podría ser sus logros o fracasos pasados, sus esperanzas o sus miedos, un proyecto que ayudó a establecer y liderar, un rol en su organización, un cliente, la ciudad en la que vive... lo que ya no está sirviendo a la vida emergente que está brotando dentro de ti. El compostaje es una buena metáfora aquí: nos recuerda que no se trata solo de decir "se acabó", o de alejarnos del dolor de dejarlo ir -se trata de participar en un proceso de duelo que eventualmente transformará la muerte en recursos para  vida futura. Como equipo, realice sesiones informativas sobre sus errores -no para juzgarse unos a otros, sino para aprender de ellos; celebrar aquellos productos y servicios que han traído gran alegría, orgullo e ingresos en el pasado pero que ya no pueden ser parte del futuro; cuando su nueva estrategia organizacional implique una reorientación significativa, facilite sesiones, rituales y símbolos que honren el pasado y lo dejen atrás, en lugar de esperar que las personas entiendan y sigan las nuevas ideas porque tienen sentido para el negocio; como líder en / de su organización, conéctese y comparta sus propios sentimientos sobre dejar ir lo que apreciaba de este pasado colectivo compartido, incluso si considera que el futuro propuesto es muy atractivo, etc.
El Principio # 2 se sigue muy bien del Principio # 1, ayuda a procesar la muerte que este último desencadenará inevitablemente.

Principio # 3: Disminuya los ataques a la vida.

Si bien los dos principios anteriores se referían a aquellas cosas que necesitan morir, hay muchas cosas en nuestra vida y en nuestras organizaciones que potencialmente dan vida pero se ven pisoteadas y aplastadas por diversas formas de ataques contra la vida. Estos pueden tomar la forma de resistencias, cinismo, juegos de poder, comportamiento controlador, guerra por territorios, modelos mentales fijos, etc.
¿Cómo puede reducir esos ataques a la vida y protegerla hasta que sea viable? Bueno, comience siendo sincero con usted mismo, y descubra cuándo se está involucrando en cualquiera de ellos
-luego, en lugar de castigarse por eso, dé la bienvenida a aquellas partes de usted que luchan por confiar en la vida para hacerse cargo y haga lo que pueda ayudarle a abrirse un poco más; agudice su atención para poder detectar ataques a la vida provenientes de otras personas a su alrededor, incluidos aquellos que podrían estar agitando su poder y autoridad en el proceso- y construya y refuerce los límites en esas relaciones para proteger la vida que está surgiendo; mantenga su enfoque en el propósito y la intención, y asegúrese de que sus acciones estén alineadas con ellos; promueva la escucha (re) generativa y el habla (re) generativa como modos predeterminados de las interacciones en su equipo; promueva el pensamiento creativo y los desafíos recíprocos bien intencionados a las suposiciones y modelos mentales que operan en su equipo; recompense la colaboración y la cooperación, pero desaliente o incluso sancione la rivalidad; promueva procesos colectivos de toma de decisiones; evolucione hacia la delegación y la subsidiariedad como principios básicos de funcionamiento para su organización, y sustituya el control con transparencia y responsabilidad, etc.

Estructurar los procesos dadores de vida:

Principio # 4: Fomente la vida donde está brotando. 

• Organice su carga de trabajo de modo que se involucre en donde siente que la energía está para usted en este momento; desarrolle esas ideas / proyectos que resuenen / suenen verdaderos para usted, donde sienta pasión, energía, una sensación de llamada y de alineación entre lo que da vida para usted y lo que da vida para un todo más grande; 
• facilite / permita la colaboración y la toma de riesgos dentro del equipo; como equipo, 
• sea claro en el propósito / intención (el Por qué), y deje el Qué / Cómo evolucionar de acuerdo con las circunstancias siempre cambiantes, es decir, no se atasque en los procedimientos, reglas, regulaciones, sino que aclare los principios subyacentes, permita que las personas se muevan con su propia motivación y creatividad para encarnar ese Por qué; 
• priorice en su equipo o como organización, a aquellos productos, servicios o acciones que pueden ayudar a su negocio a prosperar y dar vida a los ecosistemas y sistemas sociales que lo rodean; de hecho, evolucione la estrategia de su organización para que, dentro de x años, solo creará productos y servicios que impulsen los negocios y que den vida a los ecosistemas y sistemas sociales (la transición, como organización, hacia una economía regenerativa no es solo regenerativa para esos sistemas ecológicos y sociales; es muy beneficioso en términos de satisfacción de los empleados, bienestar, retención de personal, etc.)

Principio #5: Aumentar las interacciones con personas, organizaciones y experiencias generadoras de vida, en su entorno. 

Esto se construye sobre el Principio #4: una vez que le permite a la vida atravesarlo y emerger en usted, cambiar desde un deseo de controlarlo a aceptar confiar a dónde lo está llevando, es momento de dar atención a esas personas, organizaciones o experiencias más amplias a su alrededor que puedan nutrir esa vida emergente en usted. Esto usualmente marca el comienzo de un ciclo virtuoso, a través del cual la vida que empuja y lo lleva más cerca de personas que son inspiradoras; las interacciones con ellos le abren aún más para aceptar y asimilar otras perspectivas que dan vida, lo que a su vez nutre la vida emergente en usted, ayudándole a moverse fuera de su zona de confort aún más, etc.
Concretamente esto puede significar estar particularmente atento y responder con ánimo a esas pequeñas claves en nosotros que están dispuestas a sacarnos de la rutina y los hábitos que hemos construido a lo largo del tiempo, invitándonos a encontrar nuevas personas de nuestra industria o, de hecho, de diferentes trayectorias de vida; ir en viajes de aprendizaje como equipos, o pasar tiempo en un bosque con un guía competente, para comprender cómo la vida florece allí sin ningún jardinero; abriendo nuestras oficinas (no solo la Recepción) a artistas, convertirse en galería temporal para ellos, asociarse o patrocinar organizaciones innovadoras, revisitar toda nuestra cadena de suministros para traer más provedores y clientes generadores de vida - de hecho, comprometerlos para crear una "cadena de suministro generadora de vida" que pueda construir relaciones simbióticas entre sus miembros y con los ecosistemas que les rodean, etc.

Principio # 6: Desarrollar colaboración, asociaciones y relaciones simbióticas.

Esto, nuevamente, fluye desde el principio anterior, permitiéndole ampliar su regeneración al convertir algunos de sus encuentros que dan vida en patrones de colaboración más estables.
En la Naturaleza, la Vida crea las condiciones para más Vida principalmente a través del tejido de patrones complejos de relaciones simbióticas, donde las interacciones entre dos entidades ayudan a ambas a crecer. Del mismo modo, en su propio viaje como persona, equipo u organización, es a través de la creación de relaciones de beneficio mutuo que podrá garantizar la confianza y, por lo tanto, la resiliencia.
Para lograr eso, recuerde que la motivación intrínseca es mucho más potente que la motivación extrínseca, por lo tanto, aléjese de pensar principalmente en términos de lo que cada uno de ustedes podría ganar, para que puedan explorar juntos Por qué podría tener sentido que ambos colaboren. Parafraseando a Simon Sinek, esto significa que ambos trabajarán en esta colaboración con sangre, sudor y lágrimas en lugar de solo por el dinero. Desafíe los modelos mentales propios y los de su socio, sobre la posible forma que podría tomar su colaboración, liberándose para pensar de manera original, incluso en términos del modelo de negocio subyacente a su relación. Otorgue tanta importancia (¡si no más!) A valores compartidos e intenciones simbióticas, que a números y cifras. Asegúrese de tomarse un tiempo regular para revisar cómo van las cosas, utilizando las herramientas de Diálogo Generativo y Comunicación No Violenta para nombrar los problemas que pueden surgir en el camino de esta relación generadora de vida y / o amenazan con convertirla en una que drena la vida. Con el tiempo, garantizar que la mayoría de las relaciones que tiene con todo su ecosistema de partes interesadas se basan en principios simbióticos ayudará a fortalecer la regeneración y la resiliencia de su organización.

Usando el modelo

Este modelo, este Sistema Operativo es más bien simple de usar. Hemos encontrado que está mejor implementado mediante un proceso de tres etapas de la Teoría U de Otto Scharmer:

1. Primera etapa: Sensación. El foco primario aquí es exploar sus actividades pasadas y actuales a través del prisma de este modelo, identificando lo que ya hace que resuena con las dinámicas de la regeneración - y entonces necesitará ser continuado o incluso amplificado y qué es lo que hace que en realida va en contra de esos principios de regeneración - y entonces necesitará ser transformado. En esta primera etapa, también puede querer continuar viajes de aprendizaje para explorar lo que otros están haciendo que puede ser fuente de inspiración para usted (Principio 5 ya en Acción!)
2. Segunda etapa: Presencia. Dar un paso atrás y acordar colectivamente en lo que ya no puede continuar en el futuro, lo que necesita dejarse ir (Principio 1 en Acción); entonces crear un contenedor seguro en el que pueda producir soluciones innovadoras para el futuro que aborden los problemas que identificó en la etapa 1, en formas alineadas con los 6 principios.
3. Tercera etapa: implementar mediante varias iteraciones, construir ciclos de aprendizaje en cada paso para ayudarle a monitorear y ajustar, y asegurar que esos principios regenerativos están siendo incorporados y producen sus efectos deseados.

Aprendiendo juntos

El modelo es un trabajo en progreso, que hemos probado y adaptado a través de suficientes iteraciones para garantizar compartirlo como un modelo beta. Se lo presentamos aquí con la esperanza de que se pueda probar más ampliamente y de que juntos podamos aprender cómo ayudar mejor a nuestras organizaciones a avanzar en el camino hacia la regeneración. Por lo tanto, vuelva a nosotros con sus preguntas y comentarios, y, una vez que lo haya probado, ¡cuéntenos qué impacto tuvo en usted y qué aprendió!

www.nexusconsultation.com
Fuente: https://www.linkedin.com/pulse/from-recovery-regeneration-working-model-new-approach-matthieu-daum/

En los últimos años, y más aún en los últimos meses, ha habido una creciente conciencia de que se requiere una nueva forma de trabajar juntos y de hacer negocios que funcionen con la Naturaleza, en lugar de contra Ella. Ahora le ofrecemos el Sistema operativo para que lo presente: un nuevo enfoque de liderazgo inspirado en los principios de los ecosistemas vivos. Úselo, experimente con él y comparta sus propios aprendizajes y descubrimientos para que podamos refinarlo aún más; y, juntos, aprovechemos este impulso para regenerarnos a nosotros mismos, nuestros equipos, nuestras organizaciones y nuestros ecosistemas.