Apuntes de Gestión del Conocimiento

De la Recuperación a la Regeneración Un modelo funcional para una nueva aproximación al liderazgo del siglo XXI "Si seguimos haciendo lo que siempre hemos hecho, seguiremos obteniendo lo que siempre hemos obtenido." Esto nunca ha sido tan cierto, ya que muchos de nosotros en Europa estamos saliendo tentativamente de las medidas de bloqueo, y nos enfrentamos al desafío posterior a Covid-19 de reiniciar nuestras economías. Hacer que la vieja máquina industrial vuelva a funcionar a toda máquina, en un intento de ponerse al día con todo el negocio que nos perdimos en los últimos 2 o 3 meses, es tentador, dándonos una (falsa) sensación de seguridad que pronto podremos recuperarnos de esta devastadora crisis. Pero continuar con lo que estábamos haciendo solo producirá más de lo mismo, cultivando el impulso para que se presenten crisis mayores: crisis ambientales, sociales y económicas. De la Recuperación a la Regeneración "Recuperación" puede de hecho no ser la m...

Identificar: Determinar qué conocimiento necesita ser transferido. Conocimiento relevante y valioso Capturar: Acumular el conocimiento esencial que necesita ser transferido Compartir: Establecer métodos para transferir el conocimiento Aplicar: usar el conocimiento que es transferido Evaluar: Evaluar los beneficios del conocimiento que es transferido IDENTIFICAR Identificar el conocimiento relevante es esencialmente mapear su verdadero valor. Las organizaciones necesitan saber qué conocimiento está alineado con su estrategia y qué conocimiento desean desarrollar. No todo conocimiento es igual o importante. Cómo se puede identificar el conocimiento? Gerentes de proyecto – Empleados - CoP identifican el conocimiento que es más importante Prácticas industriales o Benchmarking Identificar las brechas en contenido/conocimiento documentado Estadísticas de desempeño Dominios de conocimiento identificados en la planeación de fuerza de trabajo Análisis de brechas en habilidades E...