Apuntes de Gestión del Conocimiento

Algunas notas de la Conferencia de Thomas Hübl sobre ¿cómo enfrentar tiempos desafiantes con presencia ? Honrar nuestro miedo despertando la resiliencia que ha sido transmitida desde nuestros ancestros que sobrevivieron crisis en el pasado. Nuevas formas de cultivar la inteligencia colectiva para la sanación. Crear redes inteligentes… ser fuente de resiliencia Somos humanos… ¿quiénes somos como seres humanos? ¿cuáles son nuestros miedos? Hemos ejercitado prácticas contemplativas. Todo lo que hemos practicado e incorporado es ahora parte de nuestra resiliencia. Debemos confiar en nuestras capacidades interiores. La incertidumbre es un disparador de nuestros miedos más profundos, es necesario contar con prácticas para trabajar con esos miedos. Asegurarnos de mantener la capacidad de nuestro sistema nervioso para regularnos constantemente. Tenemos dos opciones: (1) permitir que el miedo aumente –dejándonos agobiados, ahogándonos en el miedo- o evito y (2) volverse dis...

10 Características de una Organización que aprende Sostenible Las organizaciones que consistente mente producen los mejores resultados de negocio, demuestran un fuerte compromiso con el aprendizaje y tienen organizaciones de aprendizaje robustas que promueven una cultura de aprendizaje. A continuación un breve resumen de 10 características esenciales de una organización que aprende sostenible. Nivel de Compromiso Los líderes sénior están comprometidos como socios de negocio visibles y defensores del aprendizaje. Los ejecutivos pueden claramente describir cómo contribuyen las capacidades de aprendizajes basadas en el desempeño a la misión, valores y efectividad organizacional. Eficiencia Proveemos fácil acceso a contenido flexible centrado en el empleado y rutinariamente monitoreamos el tiempo de uso y los indicadores de costo. Una gran proporción de recursos van hacia el uso eficiente de soluciones de desempeño automatizadas y no formativas Efectividad Usamos una veriedad de m...

Resiliencia: la habilidad para diseñar sistemas y proyectos que anticipen, perciban, reaccionen y aprendan rápidamente del cambio. La habilidad de un sistema o proyecto para recuperarse, avanzar, aprender rápidamente en caso de cambios en el entorno más amplio es una capacidad que se puede decir, le debe interesar a cada Gerente de Conocimiento y Gerente de Proyectos. La resiliencia le cuestiona como profesional en Gerencia de conocimiento o Gerencia de proyectos, ¿qué está haciendo para integrar la resiliencia en el ADN de los sistemas y proyectos que diseña, desarrolla y entrega - impulsando comportamientos y el diseño desarrollo y entrega de procesos y estructuras? En nuestra experiencia, este es un problema crítico donde difícilmente encontramos Gerentes de Conocimiento o Gerentes de Proyecto que consideran lo que limita la habilidad del proyecto o de la organización para anticipar rápidamente, percibir, reaccionar y aprender del cambio. Esto sucede porque los Gerentes de Con...