Apuntes de Gestión del Conocimiento

¿Reconoce estos rasgos? Durante mi carrera como profesional en Gestión del Conocimiento, desarrollé un perfil de los Gerentes de Conocimiento más efectivos. Está incluido en el próximo libro de Stan Garfield sobre promover iniciativas de Gestión del conocimiento en el mundo corporativo. Los Gerentes de Conocimiento saben cómo utilizar herramientas de Gestión del Conocimiento, cómo pedir ayuda a otros, quién debe estar conectado con quién, quién se beneficiaría de cierta información, y cómo persuadir a otros para usar la información efectivamente. Los Gerentes de Conocimiento también buscan necesidades no satisfechas, relacionadas con el conocimiento, y tratan de desarrollar formas de satisfacerlas usando personas, procesos o tecnología. Ellos ocupan los roles de líderes de Gestión del conocimiento, líderes de proyecto y asistentes de conocimiento. Aquí está el perfil, que puede ser utilizado para reclutar, escribir descripciones para posiciones o gestión del desempeño. Perfil de...

Resiliencia: la habilidad para diseñar sistemas y proyectos que anticipen, perciban, reaccionen y aprendan rápidamente del cambio. La habilidad de un sistema o proyecto para recuperarse, avanzar, aprender rápidamente en caso de cambios en el entorno más amplio es una capacidad que se puede decir, le debe interesar a cada Gerente de Conocimiento y Gerente de Proyectos. La resiliencia le cuestiona como profesional en Gerencia de conocimiento o Gerencia de proyectos, ¿qué está haciendo para integrar la resiliencia en el ADN de los sistemas y proyectos que diseña, desarrolla y entrega - impulsando comportamientos y el diseño desarrollo y entrega de procesos y estructuras? En nuestra experiencia, este es un problema crítico donde difícilmente encontramos Gerentes de Conocimiento o Gerentes de Proyecto que consideran lo que limita la habilidad del proyecto o de la organización para anticipar rápidamente, percibir, reaccionar y aprender del cambio. Esto sucede porque los Gerentes de Con...