Apuntes de Gestión del Conocimiento

 Hacer el camino al andar "Una de las principales lecciones que creo que obtuvimos de u.lab fue ser más valiente, ya sabes, dejar de preocuparte tanto por las cosas y probarlo y ver qué pasa". - Anne, u.lab Escocia  "Tengamos el coraje de crear" - Participante de GAIA Journey  Vivimos en un mundo de disrupción, drama y desesperanza. Todo esto es real. Pereo al mismo tiempo, también vivimos en un mundo de oportunidad sin igual - la oportunidad de entrar en nuevos espacios para sentir y hacer real el futuro que muchos sienten que quiere emerger - aunque no sea claro cómo. Sin embargo en la percepción pública, es la primera historia - disrupción, drama y desesperanza - la que se mantiene amplificada, mientras que la segunda historia - el espacio de oportunidad sin igual para dar forma a un mundo nuevo - tiende a permanecer desapercibida e inatendida. Pero ¿porqué es este el caso? ¿Cuál es el ingrediente que hace falta para manifestar la posibilidad que muchos de nosotr...

Anoche, Otto Scharmer y yo estábamos en Japón, trabajando con un grupo de 200 personas. Bueno, él estaba en su oficina y yo estaba en mi sala de estar (oficina). Eran las nueve de la noche de un viernes y acabábamos de completar una semana larga y muy completa, pero allí estábamos en Japón (y Manila y Hong Kong) a través de Zoom, transmitiendo en ~ 200 salas de estar. Esta mañana, me desperté en mi propia cama con las palabras sonando en mis oídos, "La sombra como fuente de transformación". A lo largo de las últimas 14 semanas del viaje de GAIA , Otto y yo, junto con un increíble equipo del Instituto Presencing y una gran cantidad de profesores invitados, hemos estado guiando a una comunidad global de aproximadamente 13,000 personas. Comenzamos el 27 de marzo, justo cuando nos dimos cuenta de que el virus Covid-19 se estaba convirtiendo en una pandemia global. Otto había escrito un artículo, "Ocho lecciones emergentes: de la corona al clima", que obtuvo más de 100,...

De la Recuperación a la Regeneración Un modelo funcional para una nueva aproximación al liderazgo del siglo XXI "Si seguimos haciendo lo que siempre hemos hecho, seguiremos obteniendo lo que siempre hemos obtenido." Esto nunca ha sido tan cierto, ya que muchos de nosotros en Europa estamos saliendo tentativamente de las medidas de bloqueo, y nos enfrentamos al desafío posterior a Covid-19 de reiniciar nuestras economías. Hacer que la vieja máquina industrial vuelva a funcionar a toda máquina, en un intento de ponerse al día con todo el negocio que nos perdimos en los últimos 2 o 3 meses, es tentador, dándonos una (falsa) sensación de seguridad que pronto podremos recuperarnos de esta devastadora crisis. Pero continuar con lo que estábamos haciendo solo producirá más de lo mismo, cultivando el impulso para que se presenten crisis mayores: crisis ambientales, sociales y económicas. De la Recuperación a la Regeneración "Recuperación" puede de hecho no ser la m...

PSM W5 — Olvídate de las estructuras, herramientas y procesos ... El primer paso en este viaje es autogestionarse El viaje Autogestión Práctica Intensivo de 5 semanas está llegando a su fin. Así que trataré de mirar hacia atrás por un momento y reflexionar para identificar cuáles fueron las cosas que me impresionaron, cuáles son los aprendizajes que profundizaré, y también como una forma de compartir mi experiencia personal con los demás. Espero que les ayude a decidir hacer un viaje similar hacia una vida con propósito e intencional. ¿Quién va primero? Anda tu… Diría que el paraguas general de lo que aprendí en las últimas semanas, y como compartí en mi reflexión final con el equipo el viernes pasado, es que cualquier estado o forma de Autogestión en cualquier organización o equipo, siempre tendrá que comenzar primero con el coraje, la capacidad y la voluntad de autogestionarse. Somos muy buenos para comenzar nuevas iniciativas y cambiar procesos de pensamiento "externamen...

En el siguiente documento, Otto Scharmer se refiere a la distinción entre conocimiento tácito incorporado y explícito, y agrega un tipo adicional: el conocimiento autotrascendente .  Este conocimiento se caracteriza porque aún no está incorporado, es una fuente para percibir, realizar e interactuar en oportunidades emergentes. Es un concepto ligado a la consciencia personal y la presencia psicológica.  Es un artículo del año 2000, antecede a la publicación posterior de la Teoría U. Puede verse la relación con la evolución de la Gestión del Conocimiento . Conocimiento auto-trascendente: percibir y organizarse en torno a oportunidades emergentes Claus Otto Scharmer Claus Otto Scharmer es Profesor Visitante en la Sociedad para el Aprendizaje Organizacional, MIT Sloan School of Management, Cambridge, MA, USA. Resumen El artículo introduce el concepto del conocimiento aún no incorporado o autotrascendente . El concepto de conocimiento autotrascendente propone una ...