Confianza en la Acción - Otto Scharmer y Eva Pomeroy

 Hacer el camino al andar

"Una de las principales lecciones que creo que obtuvimos de u.lab fue ser más valiente, ya sabes, dejar de preocuparte tanto por las cosas y probarlo y ver qué pasa". - Anne, u.lab Escocia 

"Tengamos el coraje de crear" - Participante de GAIA Journey 

Vivimos en un mundo de disrupción, drama y desesperanza. Todo esto es real. Pereo al mismo tiempo, también vivimos en un mundo de oportunidad sin igual - la oportunidad de entrar en nuevos espacios para sentir y hacer real el futuro que muchos sienten que quiere emerger - aunque no sea claro cómo.

Sin embargo en la percepción pública, es la primera historia - disrupción, drama y desesperanza - la que se mantiene amplificada, mientras que la segunda historia - el espacio de oportunidad sin igual para dar forma a un mundo nuevo - tiende a permanecer desapercibida e inatendida. Pero ¿porqué es este el caso? ¿Cuál es el ingrediente que hace falta para manifestar la posibilidad que muchos de nosotros sentimos hoy?

En este blog, investigamos el territorio más profundo de lo que tomaría activar este espacio latente de posibilidad. Miramos los datos de los participantes en dos procesos de cambio de sistemas basados en la consciencia  - u.lab y GAIA journey. Cuando los participantes hablan sobre el impacto de estos caminos en sus vidas, a menudo hablan sobre "valentía", "coraje" y "confianza" en relación con tomar acción. Esto lleva a Ega y a su colega Keira Oliver a acuñar el término confianza en la acción en un estudio reciente de resultados de u.lab para los participantes en Escocia. 

Coraje para entrar en lo nuevo

A primera vista, "confianza en la acción" puede sonar como saber que puede hacer algo bien y entonces hacerlo. No se trata de eso. Eso es confianza en el desempeño.

La confianza en la acción es el coraje y la capacidad para entrar en algo nuevo y darle vida, o en las palabras del científico Francisco Varela, "hacer el camino al caminar", crear la realidad a medida que entramos en ella.

Ahora, sin mis amigos de u.lab, nunca habría pedido al Primer Ministro hacer una proclamación sobre la recuperación, como ella lo hizo. Nunca habría tenido el coraje o el saber-cómo. Tuve la idea y fui, "oh, eso es una locura", y alguien dijo, "no es una locura, hazlo". Lo hicimos, ella lo firmó y lo tenemos. — Kuladharini, u.lab Scotland

El desafío clave del liderazgo de nuestro tiempo es cultivar el aprendizaje transformativo de eco-sistema, lo que significa nutrir la conexión, la creatividad y la innovación en todos los niveles del sistema. ¿Cómo hacemos esto? ¿Qué es lo que da a las personas la confianza para entrar en territorios nuevos e inexplorados?

Una cosa que se es que la confianza en la acción no viene simplemente desde afuera. Definir metas para que otras personas las alcancen no promueve la confianza. Tampoco lo hacen las recompenzas y los castigos. Mientras que los incentivos pueden motivar la acción, no motivan la confianza en la acción. Tampoco está originada completamente desde adentro. La confianza en la acción no es solo un estado mental subjetivo, desconectado de lo que sucede a mi alrededor. Está relacionada con una cualidad de relación entre el sistema y el ser, entre el reino subjetivo y el objetivo. En otras palabras, es una cualidad intersubjetiva de resonancia la que está en juego aquí. 

Lo que más necesitan las organizaciones, instituciones y comunidades son personas que entren en territorios inexplorados de posibilidad futura, necesitan recurrir a contener espacios que sean diseñados para profundizar y fortalecer la cualidad de esa resonancia e intervención.

Por ejemplo, en nuestro primer proceso GAIA en 2020 tuvimos 13.000 participantes reunidos en total, cerca de 7.000 que se reunieron en una base regular durante tres meses. Lo que proporcionamos a ese grupo no fue más que un espacio de contención. No estábamos ejecutando un programa. No estaba diseñado como una experiencia de desarrollo de capacidad multi-pasos y multi-mes. Todo lo que proporcionamos fue un espacio para escucharse y conectar. Conectar con otros. Pero también con ellos mismos. En la entrevista de cierre más de la mitad de los encuestados describieron la sensación de una interconexión global como algo que les cambió la vida. Entonces fueron invitados a compartir lo que ellos consideraban cambio de vida: la experiencia de un campo social generativo, de una comunidad operando sobre un diálogo de mente abierta y corazón abierto en una escala global. En otras palabras: fue el espacio contenedor el que fue mas transformativo para ellos.

Los sistemas de cambio basados en la consciencia se tratan de crear espacios de contención. Se trata de crear espacios que permitan a las personas despertar a un nivel de aspiración e intervención del que no han sido conscientes antes pero, una vez activado, cambia su sentido de ser y su sentido de conexión con el mundo y entonces su sentido de agencia en el futuro. Básicamente, es como poner a las personas en un nuevo campo de juego. Despierta y desarrolla su agencia en un plano previamente inimaginado. 

Entonces, ¿Cómo luce este proceso? En la investigación de u.lab en Escocia, esto fue articulado como un cambio en el modelo mental sobre la naturaleza y el propósito de la acción, especialmente como un resultado de 0,8 prototipado. Moviéndose hacia una nueva acción con el fin de aprender e iterar más que "hacerlo bien" fue visto como liberar a las personas de las limitaciones que a menudo bloquean nuevas acciones antes de que comiencen - ansiedad de desempeño, temor a la represalia, parálisis en el análisis.

Pienso que el aprendizaje de u.lab y también que la exploración de la creatividad, me ha liberado para seguir, "Bien, sabes qué, solo voy a hacer esto y habrá aprendizaje y entonces lo haremos diferente la próxima vez." Y ese proceso de innovación y cambio, soy capaz de abrazarlo de una forma en la que no lo habría hecho previamente. — Allison, u.lab Escocia

La estructura más profunda de la confianza en la acción

Cambiar el pensamiento sobre el propósito de la acción hacia aprender con el fin de iterar es una parte importante del proceso. Cuando miramos de dónde venimos cuando entramos en nuevos territorios y nueva acción con coraje, vemos cualidades que pueden ser pensadas como caracterización de nuevas capacidades de liderazgo.

Mente Abierta: La precondición para la acción es operar desde un lugar de no saber, de curiosidad genuina y de indagación. Operar desde una mente abierta significa desarrollar la capacidad para ver lo que previemante era inadvertido, incluyendo desconexiones y sombra, y percibir diferente al ser y al sistema.

Necesitamos mucha más compasión y necesitamos incluir en nuestro círculo de preocupación a los drogadictos activos sin exigirles que abandonen. Eso fue realmente nuevo para mí, fue una nueva perspectiva. Así en términos de que, usar las herramientas para aflorar los márgenes... y traer a las personas de más allá del borde, solo pensé, "Si, siempre lo hice condicional". No me di cuenta de que lo he hecho, y "por supuesto que quieren abandonar". Bien, algunas personas no y ¿eso los deja fuera del círculo de la preocupación política? No, no lo hace. ¿eso los deja sin voz? No, no lo hace. — Kuladharini, u.lab Escocia

¿Cuál es la capacidad que permite esta clase de indagación? La humildad de la mente abierta.

Corazón Abierto: La semilla para la acción viene de abrir el corazón y ser tocado por el mundo. En lugar de perderse en sus propias emociones, usa el corazón para sintonizar en el mundo. Y si usted realmente conecta, eso en sí mismo se convierte en una fuente de energía que le permite hacer algo que nadie pensó que fuera posible. La precondición para hacer algo mágico o imposible es la apertura del corazón - tener una experiencia genuina en un campo social donde conecta con alguien o algo que no es usted y que comienza a activar otro nivel de inspiración y compromiso.

Estaba mirando las nubes. Estaba mirando las montañas. Estaba mirando el agua. Estaba mirando al cielo. Y realmente... temblaba. Esto ha estado pasando durante dos días. Y puedo ver cómo las cosas están viéndose a sí mismas a través de mí. - Luis, GAIA Journey

¿Cuál es la cualidad que activa esta conexión? La vulnerabilidad del corazón abierto.

Voluntad Abierta: De alguna forma paradójica, el movimiento en la acción viene de dejar ir las ideas preconcebidas sobre cómo debería ser la acción y hacerse un instrumento para la posibilidad emergente. Lo que pasa al ser un instrumento es que está sosteniendo algo que no conoce. No sabe lo que está emergiendo pero está comprometido con sostener su nacimiento de todas formas. La voluntad abierta emerge de la quietud y se manifiesta como el movimiento desde percibir hasta realizar el futuro que nos llama.

En las pasadas semanas, he sentido momentos en los cuales estoy en el "borde" de algo, y he sentido la decisión - voy donde es seguro o tomo un paso más allá en lo desconocido y me "atrevo" a ver qué hay allí. He tomado unos pocos pequeños pasos. Siento que hay más por venir y en el último tiempo, he sentido una fuerza poderosa que permanece cerca, exploro mi propio vecindario y "veo" oportunidades en mi patio trasero donde necesito atreverme a ir. — GAIA Journey participant

¿Qué es lo que nos permite dejar ir y dejar llegar? Una rendición de voluntad abierta.

Nos rendimos a lo que está esperando para emerger, lo que quiere nacer, para hacer lo que "nosotros no podemos no hacer" y permitirnos a nosotros mismos servir al futuro que "está necesitándonos" (Martin Buber)

Subyaciendo todo lo anterior hay una condición más habilitante: La Confianza. ¿Confianza en qué? Confianza en uno mismo, en la comunidad, en el universo. La confianza en que no estamos solos. Confiar que, si realmente entramos en nuestro camino real, la ayuda nos será dada.

Para mí el cambio se trata de el cambio de "saber" a encuerpamiento - mi entrar en lo desconocido y tomar toda clase de acción, y aparecer, confiar en la intuición y la "naturaleza" y honrar mis movimientos interiores para la manifestación. Puedo sentir mejor que el momento está aquí para aparecer... — GAIA Journey participant

Humildad. Vulnerabilidad. Rendición. Confianza.

Estas son las cualidades de liderazgo que necesitamos nutrir con el fin de apoyarnos en el momento presente y generar el coraje para actuar.

Discernimiento: Saber qué debemos hacer nosotros

La acción de la que estamos hablando no es aleatoria o desenfrenada. No se trata de moverse confiadamente en cualquier acción. En cambio, la confianza real en la acción se trata de tener un sentido de conexión íntimo con el campo del futuro emergente. Percibir y sentir la resonancia de ese espacio de posibilidad futura en el momento actual. Eso es realmente lo que le está guiando. La definición original de presencia es percibir y realizar el futuro que quiere emerger. Percibir y realizar son elementos entrelazados pero distintos. Percibir es entrar en resonancia con el campo del futuro: sentirlo. Actualizar se trata de convertirse en un vehículo para traer esa posibilidad a la realidad - encuerparla ahora. La confianza en la acción es estas dos cosas juntas, percibir y encuerpar el campo del futuro ahora. Emerge en situaciones dodne sentimos el límite nítido entre el interior y el exterior comienza a colapsar.

Rekha, una participante de GAIA Journey participant en India, describe su experiencia cuando entró en acción frente a la crisis de trabajadores migrantes en su país. Como miles dejaron las ciudades debido al confinamiento covid, viajaron grandes distancias para volver a casa sin comida, abrigo o transporte, ella se describe a sí misma como sentada en los confines de su casa, queriendo ayudar pero sin saber qué hacer.

...Me reuní con alguien más y organizamos una comida para algunas personas un Domingo. Logramos reunir cerca de 34 voluntarios y los números siguen creciendo. Todo lo que hacemos es que nos sentamos en casa, hacemos la comida y la enviamos. Uno de nosotros lleva la comida a la cocina comunitaria y la comparten con las personas que están en esta situación. Muchas de esas personas me felicitan diciendo que les mostré el camino. Y yo les digo, "No, estaba en la misma situación. No sabía qué hacer. Simplemente estaba en el lugar correcto."

Lo hemos hecho tres domingos. Hemos alimentado más de 200 personas. Cada domingo alimentamos cerca de 200 personas.

Si no hubiese sido por  GAIA no hubiera dado el paso, es una cosa. Cuando decicimos alimentar 100 personas - incluso si son solo 100, es cuando recordé prototipar. Avanzas y no esperas por la institución. Entones las cosas comienzan a suceder. — Rekha, GAIA Journey

¿Cómo sabemos cuándo hemos conectado con el futuro que necesita de nosotros? El se muestra primero en nuestras emociones. PEro esta es un área donde necesitamos aprender discernimiento. En su complejidad, las emociones pueden en realidad dirigirnos en la dirección opuesta - hacia emociones que reaccionan a algo que sucedió y que en efecto puede desconectarnos de lo que está sucediendo. Necesitamos movernos a través de nuestro propio contexto y drama específico donde las emociones pueden ser ruidosas para un espacio más profundo de saber dónde las emociones son órganos de percepción sintonizados en lo que está sucediendo y está a punto de emerger. Nuestra colega, Kelvy Bird, describe esto como operando desde nuestro ser auténtico. Ella dice, 

Nos movemos dentro de neustro ser más auténtico cuando comenzamos a escuchar a nuestra voz interior, la que dice: "Esto es verdad. Si."

Al impulso en el estómago: "Ok, ve con ello."

Al calor surgiendo a través de las venas: "esto importa."

Este discernimiento no puede ser desarrollado en aislamiento. Necesita un contenedor. Y el contenedor para apoyar el proceso de despertar a un nuevo nivel de aspiración e intervención es el campo social. Lo que hacemos cuando activamos el campo social es que apoyamos a personas a desarrollar su confianza en la acción desde un lugar de humildad, de vulnerabilidad, de rendición a lo que quiere emerger. La confianza no crece porque usted me dice esto o aquello - son solo palabras. Crece cuando sentimos un campo social que activa inmediatamente una confianza de que no estamos solos.

Ver y escuchar desde todo el mundo me dio una sensación de la escala global de esta clase de compromiso, mi cuerpo-corazón-mente es parte de un movimiento mayor evolutivo de cuerpo-corazón-mente, y esto es súper inspirador. — GAIA Journey participant

En GAIA vi en otros mis propios sueños y esto me hizo dar cuenta que estos son fuerzas colectivas que dan forma a nuestros futuros comunes. Me sentí como una semilla a la llegada de la primavera... sentir el jalón magnético del florecimiento colectivo. Esto me dio una sensación grandiosa de confianza en esta fuerza interior que quiere surgir en todos nosotros. Como una fuerza natural, orgánica, regenerativa que nos da forma a nosotros mismos, nuestro trabajo y nuestra cultura. — Pedro, GAIA Journey

Comenzamos este blog como una indagación en lo que podría tomar la manifestación de la posibilidad que muchos de nosotros sentimos en este momento globalmente. Lo que emerja de esta indagación es un primer mapa de estructuras más profundas relativas a nuestra latente confianza en la acción. Es la pieza que, si nos enfocamos en ella, puede encender el interruptor y llevarnos desde la confusión y desesperanza hacia una realineación de nuestra atención con intención, no solamente individualmente sino también colectivamente. La confianza en la acción es cultivada en la contención de espacios generativos y emerge cuando tenemos éxito al integrar la mente abierta, el corazón abierto y la voluntad abierta, cuando cultivamos humildad, vulnerabilidad, rendición y confianza. Esto nos permite responder a los desafíos abrumadores de nuestro tiempo en nuevas formas: conectando con y entrando a nuevos campos de posibilidad al hacer camino al caminar. 

Entonces 

¿Qué tieneé que ver la confianza en la acción con el corazón de nuestro desafío de transformación actual en 2020? Respuesta: todo. La mayoría sino todas las instituciones en la sociedad de hoy enfrentan desafíos de profunda transformación. El desafío está. Pero la capacidad - esto es: la alfabetización en transformación - es insuficiente. Lo que vemos es una situación post-covid en la que muchas personas se sienten aisladas y solitarias, lo que es una falta de conexión, no una abundancia de ella. Esto es precisamente donde el anterior mapeo de territorio más profundo de confianza en la acción puede servir como una herramienta útil para los líeres y agentes de cambio para diseñar intervenciones y espacios de contención que permitan que las cuatro cualidades descritas anteriormente sean activadas y cultivadas. Aprender cómo crear estas condiciones frente a frente y también a escala global es una de las dimensiones más importantes del trabajo de liderazgo transformacional el día de hoy.

Para leer más sobre la investigación en sistemas basados en la consciencia, visite la página de recursos de investigación del Presencing Institute.

Fuente: https://medium.com/presencing-institute-blog/action-confidence-laying-down-a-path-in-walking-3d42805116fd