Apuntes de Gestión del Conocimiento

Otto Scharmer Visual por Kelvy Bird Hace tres semanas, publiqué algunas reflexiones sobre lo que estamos aprendiendo de la corona y la acción climática. Debido a la amplia circulación de esa publicación (más de 150,000 vistas hasta la fecha), quería compartir una actualización rápida. La idea final de la publicación: lanzar una infraestructura global espontánea para apoyarnos en nuestro momento actual de disrupción y dejar que este momento nos mueva hacia la renovación de la civilización; que ha tomado forma rápidamente. GAIA — Global Activation of Intention and Action, Activación global de intención y acción – fue implementada solo doce días después de que se nos ocurrió la idea en una pequeña conversación de equipo. En doce días, más de 10,000 personas se inscribieron para este viaje en línea gratuito de cuatro meses, y un equipo global de más de 100 voluntarios comenzó a cocrear conjuntamente, en diferentes idiomas, un conjunto de eventos de aprendizaje profundo para participant...

En la Parte 1 de esta columna, mencioné, "Una Comunidad de Práctica Transformacional (CoPT) es un grupo de agentes transformacionales, que comparten una pasión por el desarrollo vertical a toda escala (desde individuo y equipo, hasta comunidad, organización, y sistemas sociales mayores), como su dominio de práctica." ¿Qué lo hace a uno un agente transformacional? Los agentes transformacionales son aliados de la evolución, individuos que están auténticamente comprometidos con la evolución de sí mismos y de aquellos (personas y sistemas) cuya vida es tocada por ellos. Tienen una relación cada vez más íntima con el impulso creativo del universo, manifestándose en / a través / como ellos mismos. Coando me encuentro a cualquiera de ellos, me siento alentado al saber que juntos podemos sostener y absorber mucha más complegidad presente en el paisaje emergente que nos rodea. Pero es más que saberlo. Es también lo que Pierre Teilhard de Chardin describió como sigue: "Hay cas...

Boeing y Airbus son rivales, compitiendo vigorosamente durante décadas por la supremacía en el mercado global de la aviación, al igual que DowDupont y BASF lo hacen en químicos. Sin embargo, todas estas compañías, junto con muchas otras, colaboran en lugares como el Composites Institute (IACMI). Ellos lo hacen, no por altruismo, por supuesto, sino por interés propio. Es en lugares como el Composites Institute que compañías con fines de lucro pueden explorar el futuro con científicos de primer nivel de lugares como Oak Ridge National Laboratory, Michigan State University y Purdue como también de compañías más pequeñas activas en el espacio. No participar sería arriesgarse a quedar por fuera de importantes desarrollos. Este tipo de actividad no es totalmente nueva. En los 80s, firmas de semiconductores, junto con el Departamento de Defensa, crearon SEMATECH para recuperar la competitividad rente a la competencia extranjera, mientras aún peleaban en el mercado. La verdad es que a veces...

Resiliencia: la habilidad para diseñar sistemas y proyectos que anticipen, perciban, reaccionen y aprendan rápidamente del cambio. La habilidad de un sistema o proyecto para recuperarse, avanzar, aprender rápidamente en caso de cambios en el entorno más amplio es una capacidad que se puede decir, le debe interesar a cada Gerente de Conocimiento y Gerente de Proyectos. La resiliencia le cuestiona como profesional en Gerencia de conocimiento o Gerencia de proyectos, ¿qué está haciendo para integrar la resiliencia en el ADN de los sistemas y proyectos que diseña, desarrolla y entrega - impulsando comportamientos y el diseño desarrollo y entrega de procesos y estructuras? En nuestra experiencia, este es un problema crítico donde difícilmente encontramos Gerentes de Conocimiento o Gerentes de Proyecto que consideran lo que limita la habilidad del proyecto o de la organización para anticipar rápidamente, percibir, reaccionar y aprender del cambio. Esto sucede porque los Gerentes de Con...