Apuntes de Gestión del Conocimiento

El pensador aclamado en gerencia que introdujo "organizaciones que aprenden" a los negocios sobre el propósito de la educación hoy. Peter Senge es profesor titular en el MIT Sloan School of Management y presidente fundador de la Sociedar para el Aprendizaje Organizacional (SoL). Es el autor de La Quinta Disciplina, nombrado por Harvard Business Review como uno de los libros de administración seminales de los últimos 75 años, Escuelas que Aprenden, Presencia y La Revolución necesaria, entre otros. El Diario de Estrategia de Negocios ha dicho que Senge es "una de las 24 personas que tienen gran influencia en la forma en la que conducimos los negocios hoy". Comprometido con la enseñanza y el aprendizaje, recientemente compartió con el Diario los principios para el aprendizaje efectivo y porqué ellos son más importantes hoy que nunca. ¿Cuáles son los principios más importantes del aprendizaje? Todo aprendizaje está impulsado por las aspiraciones del aprendiz, debe ...

“Compartir conocimiento no se trata de darle algo a los demás o de obtener algo de ellos. Esto sólo es válido cuando compartimos información. Compartir conocimiento ocurre cuando las personas están muy interesadas en ayudarse a desarrollar nuevas capacidades para la acción; se trata de crear procesos de aprendizaje.”- Peter Senge

A medida que se profundiza y se amplía la mirada al capital intelectual, se alcanza a vislumbrar el papel protagónico que toma el aprendizaje organizacional. Según David Garvin, profesor de la escuela de negocios de la Universidad de Harvard, “una organización que aprende es una organización experta en crear; adquirir y transmitir conocimiento, y en modificar su conducta para adaptarse a esas nuevas ideas y conocimiento” [i] El estilo de liderazgo es un factor que tiene gran influencia en la generación de un clima en el cual se fomente comportamientos organizacionales que dinamicen la circulación libre del conocimiento y el aprendizaje continuo. Peter Senge, director del Centro de Aprendizaje Organizacional de la Escuela de Negocios Sloan del MIT, define tres nuevos roles para el líder de las organizaciones que aprenden [ii] . El líder como diseñador de organizaciones y creador de cultura, es quien construye una visión compartida, con los propósitos y valores fundam...