Autogestión - Sebastian Bueno
PSM W5 — Olvídate de las estructuras, herramientas y procesos ... El primer paso en este viaje es autogestionarse
Hicimos muchas cosas esta semana. Exploramos diferentes clases de toma de decisión, hicimos un consentimiento generativo grupal de toma de decisiones, como parte de nuestra trabajo grupal lanzamos un proceso de consentimiento Loomio, y también estuvimos expuestos a contenido y recursos súper reveladores sobre el tema.
Sebastian Bueno
El viaje Autogestión Práctica Intensivo de 5 semanas está llegando a su fin. Así que trataré de mirar hacia atrás por un momento y reflexionar para identificar cuáles fueron las cosas que me impresionaron, cuáles son los aprendizajes que profundizaré, y también como una forma de compartir mi experiencia personal con los demás. Espero que les ayude a decidir hacer un viaje similar hacia una vida con propósito e intencional.
¿Quién va primero? Anda tu…
Diría que el paraguas general de lo que aprendí en las últimas semanas, y como compartí en mi reflexión final con el equipo el viernes pasado, es que cualquier estado o forma de Autogestión en cualquier organización o equipo, siempre tendrá que comenzar primero con el coraje, la capacidad y la voluntad de autogestionarse.
Somos muy buenos para comenzar nuevas iniciativas y cambiar procesos de pensamiento "externamente". Pensar en lo que necesitamos hacer "fuera de nosotros" o "a otros" para hacer que suceda la transformación.
Comenzamos definiendo nuevas estructuras y escribimos en detalle nuevos procesos, roles y responsabilidades. También enloquecemos tratando de definir cuál es la tecnología digital, sistema o herramienta "última y resplandeciente" que deberíamos implementar. Definimos ganancias rápidas, planes detallados para lograrlos, e ideas en borrador sobre cómo contaremos nuestra historia a los demás cuando tengamos éxito.
Todo estos elementos "externos y visibles" están bien, pero solamente hasta cierto punto. La única advertencia con "solamente mirar afuera" es que invertimos muy poco tiempo (o nada en absoluto) pensando sobre el único "elemento especial" que no puede ser replicado y que es inherentemente único. Este "elemento especial" somos nosotros. Es cada persona que trabaja en su equipo y organización. Es su familia y amigos. Y aún más importante, es Usted mismo, y es por esto que todo debería comenzar dentro suyo:
- ¿Qué voy a hacer personalmente para que este cambio suceda?
- ¿Qué necesito como persona y qué haré para obtenerlo?
- ¿Cómo puedo ser la mejor versión posible de mí mismo?
- ¿Cómo puedo presentarme totalmente a otros, el proyecto, mis amigos y mi familia, mi pareja, mis mascotas, etc.?
A continuación, y como una forma de concluir el viaje de aprendizaje que tuve, y también como una forma de ser generoso con mi experiencia, trataré de describir las principales ideas, mentalidad, habilidades y herramientas que obtuve cada semana. Espero que ayude :)
Semana 1 - ¿Cómo sabemos quién está haciendo qué?
La primera semana se trató de ser intencional y explícito cuando definimos roles y acuerdos en las compañías, proyectos y equipos. El punto central aquí es que si está orientado a hacer un gran trabajo, debe hacer el ejercicio de definir roles y responsabilidades claros pues esta será la base para construir confianza en su equipo.
En otras palabras, si quiere tener una gran experiencia trabajando con otros y logrando grandes cosas, debería ser muy intencional y claro con dos cosas: "¿Cómo quiere presentarse a sí mismo a los demás?" y "¿Qué espera de los demás?"
Hablamos mucho sobre "hacer lo implícito explícito", con la intención de que todos sean conscientes de los acuerdos comunes del equipo hoy y aún más importante, cuáles son las expectativas mutuas que tenemos unos con otros al avanzar a lo largo del proyecto.
Durante la tarea de esta semana, fuimos expuestos y practicamos algunas de las herramientas, ideas y lecturas, como el Contrato Social, Canvas de las Expectativas de los Roles, Roles Granulares (y no descripciones de trabajo) y Procesos de Asesoramiento de Roles.
Hablamos mucho sobre "hacer lo implícito explícito", con la intención de que todos sean conscientes de los acuerdos comunes del equipo hoy y aún más importante, cuáles son las expectativas mutuas que tenemos unos con otros al avanzar a lo largo del proyecto.
Durante la tarea de esta semana, fuimos expuestos y practicamos algunas de las herramientas, ideas y lecturas, como el Contrato Social, Canvas de las Expectativas de los Roles, Roles Granulares (y no descripciones de trabajo) y Procesos de Asesoramiento de Roles.
Semana 2 - Mejores (Decisiones) Juntos
Luego pasamos a tratar de comprender y aprender más sobre cómo podríamos abordar la interminable y generalizada falta de claridad y eficiencia en lo que respecta a los procesos de toma de decisiones. Y para lograrlo, exploramos cómo podríamos tener mejores experiencias al tomar decisiones más inclusivas y colaborativas.Hicimos muchas cosas esta semana. Exploramos diferentes clases de toma de decisión, hicimos un consentimiento generativo grupal de toma de decisiones, como parte de nuestra trabajo grupal lanzamos un proceso de consentimiento Loomio, y también estuvimos expuestos a contenido y recursos súper reveladores sobre el tema.
Si tengo que escoger los 3 mejores momentos de la semana, diría que son los siguientes:
"No todas las decisiones están listas para tomarse... Tómese su tiempo para reducir la velocidad antes de tomar decisiones y espere a que esa "Madurez "evolucione y se desarrolle"
"Si queremos tomar la decisión correcta para todos nosotros, deberíamos primero dedicar algún tiempo a decidir cómo queremos tomar la decisión"
“Si pasa suficiente tiempo consultando con otros antes de tomar una decisión, y no solo tratando de impulsar o vender su idea rápidamente, tendrá muchas más opciones para lograr un cambio positivo a largo plazo. Podría comenzar un poco más cuando comience, pero definitivamente será una decisión más sostenible ".
"No todas las decisiones están listas para tomarse... Tómese su tiempo para reducir la velocidad antes de tomar decisiones y espere a que esa "Madurez "evolucione y se desarrolle"
"Si queremos tomar la decisión correcta para todos nosotros, deberíamos primero dedicar algún tiempo a decidir cómo queremos tomar la decisión"
“Si pasa suficiente tiempo consultando con otros antes de tomar una decisión, y no solo tratando de impulsar o vender su idea rápidamente, tendrá muchas más opciones para lograr un cambio positivo a largo plazo. Podría comenzar un poco más cuando comience, pero definitivamente será una decisión más sostenible ".
Semana 3: Florecer es su responsabilidad
Toda la semana se trató básicamente de reconocer y honrar el potencial que todos tenemos en nuestro interior.
A pesar de que la idea general que todos tenemos sobre aprender y crecer ( a saber ir a un curso de entrenamiento, tener un coach, aprendizaje en línea, etc.), esta semana aprendimos que si uno se atreve a mirar adentro y a tomar total responsabilidad de sus propias suposiciones, desencadenantes y emociones, estará en una posición mucho mejor para conocerse a sí mismo y tener interacciones con propósito y satisfactorias con los demás y para finalmente tomar control de su vida.
Usando el Mapa de Inmunidad al Cambio (ITC Map) exploramos nuestro propio desempeño y crecimiento. Reflexioné y profundicé en mi objetivo de mejora, los comportamientos que estaban trabajando en su contra, mis preocupaciones y miedos y finalmente comencé a descubrir las raíces psicológicas más profundas de mis propias suposiciones limitantes.
Esta semana también tuvimos a Bryan Ungard como orador invitado y exploramos las Organizaciones de Desarrollo Deliberado. Discutimos la diferencia entre Aprendizaje, Desarrollo y Florecimiento, y también aprendimos que las cosas realmente buenas comienzan cuando permite la posibilidad de pensar en "Trabajo = Crecimiento". En algún punto, Bryan también dijo "EStamos cuestionando la retroalimentación en Decurion" y tuve un momento "Ajá" muy bello cuando una de mis suposiciones profundas sobre el trabajo y el desarrollo de las personas fue desafiada masivamente.
Semana 4: ¿Es seguro ensayar?
Esta semana fue una buena oportunidad para practicar algunos conceptos y cristalizar algunos aprendizajes sobre problemas complejos (versus complicados), experimentos "seguros para probar" y desarrollar un "sesgo para la acción" (en lugar de solo hablar).
Hablamos sobre la necesidad de dejar atrás nuestro deseo muy arraigado de "perfección, planificación detallada y control total" al lanzar nuevas iniciativas, avanzar y estar más cómodos con un enfoque de "prueba segura" y una mentalidad que esté siempre dispuesta y abierta a "probar, aprender e iterar".
Como escribí en mis reflexiones esta semana, en un mundo complejo nunca tendrás todas las respuestas y estarás 100% seguro de lo que debes hacer. Por lo tanto, la clave es seguir avanzando, incluso si son pasos pequeños, ya que le permitirán explorar el futuro haciendo, recibiendo comentarios de las personas, identificando tensiones, para que pueda mejorar y hacer evolucionar su idea una y otra vez, otra vez.
Un enfoque de creación de prototipos para la acción es una invitación a sentirse más cómodo al ser vulnerable, a no tener todas las respuestas, y a seguir la corriente, sentir y responder a medida que avanza.
Como escribí en mis reflexiones esta semana, en un mundo complejo nunca tendrás todas las respuestas y estarás 100% seguro de lo que debes hacer. Por lo tanto, la clave es seguir avanzando, incluso si son pasos pequeños, ya que le permitirán explorar el futuro haciendo, recibiendo comentarios de las personas, identificando tensiones, para que pueda mejorar y hacer evolucionar su idea una y otra vez, otra vez.
Un enfoque de creación de prototipos para la acción es una invitación a sentirse más cómodo al ser vulnerable, a no tener todas las respuestas, y a seguir la corriente, sentir y responder a medida que avanza.
Semana 5: Compartir es Cuidar
Esta última semana diría que fue la más emocional de la experiencia de aprendizaje con el equipo y "coincidencialmente" fue la semana en la que hicimos una inmersión profunda en nuestra capacidad de ser generosos y serviciales uno con el otro.
Uno de los pensamientos clave que vienen una y otra vez a mi mente durante esta semana fue qué tan fácil es "pensar y decir las palabras" pero qué difícil es realmente "ser consciente de nuestro comportamiento" en nuestras vidas cotidianas. Con esto quiero decir que todos hablamos y pensamos en ser generosos y serviciales con los demás, pero rara vez nos detenemos a reflexionar cuáles son esas acciones que hacemos (o nos gustaría hacer en el futuro) que nos permitirán ser más generosos y serviciales. con otras personas.
Esta semana reconfirmé que hay muchas formas de estar allí para los demás y que la clave, como con muchas cosas que he mencionado anteriormente, es tomar el tiempo de reducir la velocidad, reflexionar y ser consciente de la intención y el impacto que quiere tener en los demás y también consigo mismo.
Gracias …
Por último pero no menos importante, en el espíritu de generosidad, solo quería expresar mi más profundo agradecimiento a todos los involucrados en este viaje de aprendizaje. Así que estoy enviando un "abrazo virtual masivo" a Catherine, Elena, Neil, David, Norman, Susan, Lisa, Kate, y también a nuestros oradores invitados ... cada uno de ustedes hizo que esta experiencia fuera excelente y también me ayudaron en su propia manera muy especial durante el curso, y realmente lo aprecio.
Gracias …
Por último pero no menos importante, en el espíritu de generosidad, solo quería expresar mi más profundo agradecimiento a todos los involucrados en este viaje de aprendizaje. Así que estoy enviando un "abrazo virtual masivo" a Catherine, Elena, Neil, David, Norman, Susan, Lisa, Kate, y también a nuestros oradores invitados ... cada uno de ustedes hizo que esta experiencia fuera excelente y también me ayudaron en su propia manera muy especial durante el curso, y realmente lo aprecio.
Sebastian Bueno
Aplicando un diseño centrado en las personas, y un poco de amor, para construir grandes culturas organizacionales y experiencias en el trabajo (Diseño Organizacional, Aprendizaje & Desempeño, Cambio)
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