¿Por qué con frecuencia volverse Teal es tan doloroso? - Alia Aurami

¿Por qué las organizaciones que tratan de reinventarse ellas mismas a menudo reportan que "el esfuerzo fracasó", "la holacracia falló", "fracasó la auto-gestión", así que vuelven a la forma en la que estaban operando, lamiéndose sus heridas?
Lo invito a acompañarme en este tour guiado por el paisaje de las organizaciones "volviéndose Teal/Turqueza". Póngase esos anteojos especiales que le permiten ver cosas que ordinariamente no vería, como los anteojos infrarrojos que revelan el calor a los ojos. Estos lentes especiales tienen lentes Dinámica Espiral Integral, y le permiten ver en el paisaje, las etapas de desarrollo de la consciencia relacionadas con las personas y las organizaciones.
Descubrirá cosas que podrían reducir su dolor. Puede experimentar avances y encontrar soluciones para obtener aquello que ha tratado apasionadamente de crear en su organización.

El Paisaje lleno de fallas dolorosas.

En todo el mundo, las personas están descontentas con la forma en que se trabaja en conjunto, con sus organizaciones y negocios. Muchas iniciativas se han inventado para probar mejores formas. En ese contexto, Fréderic Laloux investigó y publicó su libro Reinventar las Organizaciones: Una Guía para crear organizaciones inspiradas por la siguiente etapa de la consciencia humana.
Aterrizó en el mundo como un fósforo encendido sobre hojas secas, porque muchas personas se encendieron cuando leyeron sobre los avances organizacionales Turqueza, diciendo "Oh, dios mío, está hablando sobre lo que yo quiero, o como he estado funcionando realmente. Pero pensé que estaba solo."
Muchos coaches y consultores desarrollaron formas de ayudar a las personas a implementar los "tres avances Turqueza," (integridad, propósito evolutivo y autogestión) y "volverse Turqueza" se hizo popular - y a menudo cayeron de bruces, creando dolor y sufrimiento a lo largo del camino.
Las personas culparon a las estructuras, procesos y procedimientos Turqueza que ellos trataban de implementar.
Estaban completamente perplejos, porque no se dieron cuenta de que ellos mismos estaban "listos" para "Turqueza" pero otros en su entorno simplemente eran "más jóvenes" en el desarrollo de su consciencia, entonces fueron resistentes o incapaces de lo que estos entusiastas "Ir turqueza" realmente trataban de conseguir al embarcarlos.
Así que este es el paisaje. ¿Cómo se ve a través de los lentes que muestran las etapas de desarrollo de la consciencia, que podemos "ver" en los colores de la Dinámica Espiral Integral de etapa Naranja, etapa Verde y etapa Turqueza que Laloux utiliza en sus descripciónes?

El Ideal de Organización Turqueza - en el contexto de Maduración

En la etapa Turqueza de la consciencia, las personas forman y dirigen organizaciones cuando todos ellos quieren expresar un propósito mayor en el mundo trabajando juntos, algún propósito que realmene impulsa al mundo hacia ser mejor: un Propósito Evolutivo.
Y ellos hacen esto mostrando su Integridad, y ellos se relacionan y hacen su trabajo en varias clases de Autogestión y Auto-organización. [Las cuales no son realmente idénticas, pero esa es otra historia]. Así que ellos desarrollan nuevas estructuras, procesos y procedimientos de trabajo que son bastante diferentes que los antiguos.
Pero estas estructuras, procesos y procedimientos, que son naturales en la etapa Turqueza de la consciencia, fluyen desde aspectos de los humanos involucrados que son su visión del mundo, no solo las formas en las que ellos se organizan. Los tres avances de la organización Turqueza emergen desde el contexto de personas moviéndose dentro de esa etapa como personas - y no puede ser hecho exitosamente serparado de ese contexto más amplio.
En el desarrollo, cada etapa tiene sus límites naturales. Después de que las personas aprendan todo lo que puedan de vivir en esa etapa por un tiempo, ellos chocan contra los límites, se frustran, buscan algo mejor, descubren nuevas formas de ser, de vivir y de organizarse, y su consciencia gradualmente se mueve hacia la siguiente etapa.
Vamos a acercarnos y ver cómo esto es relevante para este paisaje.

Límites y Aprendizajes: Azul a Naranja a Verde

En la clase de organización predominante en el Mundo Occidental, como reflejo de la etapa Naranja de la consciencia, las personas son liberadas de los límites del Azul, y disfrutan al descubrir y ejercitar su propia autonomía y empoderamiento, para sus propios objetivos y no teniendo que vivir (en Azul) bajo las reglas de alguna autoridad exterior.
Pero eventualmente se cansan de los juegos de estatus, las manipulaciones y dominio del poder, la sequedad emocional de todo esto, el nunca conforme y la búsqueda constante de "más", el uso de las personas como objetos o peldaños. Ellos se mueven hacia la exploración de formas de vivir que han sido etiquetadas como "Verdes".
Pasando el tiempo en Verde saludable y aprendiendo lo que hay por aprender, las personas exploran preocupaciones como estas:

• Desarrollar límites saludables y respetar los límites de otros.
• Tratar con las expectativas de una forma saludable, las de uno mismo y las de los demás.
• Volerse auténtico y empoderado, y ayudar a otros a desarrollar y expresar su autenticidad y empoderamiento.
• Convertirse en un emprendedor, sin esperar instrucciones o motivación externas.
• Saber cuándo liderar o seguir o compartir igualmente.
• Desarrollar habilidades reales de trabajo en equipo como iguales, no como gerentes y subordinados.
• Desarrollar vulnerabilidad y confianza sanas.
• Explorar formas de pertenencia y seguridad
• Explorar y aprender algunas habilidades entorno a ser vs. hacer
• Desarrollar formas de comunicar realmente efectivas
• Aprender lo que significa cuidar y expresar cuidado y compasión, profundamente, individualmente, íntimamente desde el cuerpo al sentimiento y al alma
• Aprender formas de resolución de conflictos y de auto-asertividad.
• Ganar aún más respeto por la diversidad, incluyendo la diversidad de las imperfecciones propias y las de los demás, y por el mundo natural.
• Tomar el tiempo para relacionarse, aprender sobre otros más profundamente.
• Aprender cómo los demás le perciben y decidir qué tanto y cuándo ajustar.
• Aprender a ver las cosas como los otros las ven, poniéndose en sus zapatos, aunque no esté de acuerdo.
• Hacerse auto-reflexivo, curioso y sin prejuicios respecto a los sentimientos propios más profundos.
• Desarrollar una relación sana con la autoridad

Estas son solo algunas de las capacidades, perspectivas y habilidades que las personas que están madurando en y a través de la etapa de consciencia Verde están centradas en desarrollar. Estas no son preocupaciones en Naranja - y tampoco en Turqueza, porque el Turqueza sano ya las ha desarrollado, y las utiliza todas consistentemente, automáticamente como parte del ser y hacer Turqueza.

Límites y aprendizaje que Motivan el Verde hacia el Teal / Turqueza

Pero mientras está inmerso en esas tareas de maduración, el Verde también es ciego a las jerarquías naturales, porque es muy alérgico a las jerarquías dominadoras demasiado comunes. Entonces el Verde a menudo no puede o no priorizará o clasificará el valor / relevancia de las cosas hacia un objetivo.
La insistencia en la igualdad significa que una zapatilla de ballet y un martillo deben ser vistas como iguales en todas circunstancias y en todo momento. La consciencia Turqueza se da cuenta que construir una caza con una zapatilla de ballet en mi mano, o danzar con un martillo atado en mi pie, no logrará esos propósitos. Uno es "mejor" que el otro en el contexto de un propósito.
La consciencia Verde choca contra otros límites también: la interminable inmersión y foco en las relaciones es consumidora de tiempo e interfiere con Hacer las Cosas. Algunas personas mientras maduran a través del Verde comienzan a darse cuenta de que el abrazo Verde de cuidado y preocupación, aunque más amplio que el Naranja, no incluye ser tolerante o intolerante con las presonas, por ejemplo. Algunas otras inconsistencias se hacen evidentes y frustrantes.
Entonces podemos comenzar, a nuestro turno, a ver a través de nuestros lentes especiales tres capacidades centrales que comienzan a conectarse moviéndose hacia la consciencia Turqueza, ser motivado por las frustraciones desde los límites del Verde, después aprender lo que hay para aprender de los intereses del Verde.

¿Qué capacidades gana la consciencia Teal?

Estas son algunas de las capacidades más relevantes:

1. Las cosas se pueden priorizar y clasificar según el propósito. El propósito se convierte en el principio rector, más que una cualidad de las relaciones. Pero no en una jerarquía de poder dominadora, emocionalmente estéril de la forma Naranja; la calidad en la que las relaciones se construyen es parte del proceso. Por lo tanto, el avance Turqueza de mostrarse en funcionamiento es en nuestra Integridad.
2. El Turqueza piensa sistemáticamente más allá (no en lugar de) relacionalmente. La rede de relaciones es vista desde una perspectiva más compleja, como partes y conjuntos que se reúnen para un propósito en cuestión. Capas de causas y efectos, interacciones y coevoluciones constantes "complejas adaptativas sistémicas" se hacen evidentes a medida que Turqueza aprende sobre ellas y aprende a trabajar con y dentro de ellas.
3. El Turqueza va más allá de abrazar y respetar la diversidad. El Turqueza tiene tal conocimiento profundo de las personas, que dicha capacidad para el diseño sistémico, que Teal puede diseñar sistemas organizacionales que en realidad ven el valor que cualquier visión, opinión o persona "diversa" podría contribuir al Propósito y puede diseñar el sistema para capturar ese valor para expresar el Propósito en el mundo, mientras que también ayudar a sentirse valorada a una person, capaz de mostrarse en la totalidad de quiénes son.

Ese diseño requiere aceptar que hay jerarquías naturales de relevancia para el Propósito, jerarquías por ejemplo de habilidades, conocimiento y motivación. Sin el respeto por y de hecho aprovechar y permitir dichas jerarquías naturales, los sistemas y procesos de auto-gestión que requiere el liderazgo distribuído emergente situacional no funcionará. (Por supuesto que no funcionan en Naranja tampoco, por distintas razones obviamente).

Omitir pasos no funciona en el Camino de Desarrollo

Sin estas capacidades de consciencia Turqueza, podemos ver, a través de estos lentes, porqué poner personas con consciencia predominantemente Naranja en estructuras, procesos y procedimientos Turqueza es una receta para el dolor, el sufrimiento y el "fracaso".

Pero ni las personas o ni el sistema está fallando. Es simplemente un desencuentro, más comúnmente basado en tratar de funcionar como Turqueza sin las habilidades y sabiduría Verdes.

Las personas que se encienden cuando leeen Reinventar Organizaciones no se dan cuenta completamente de que ellas mismos ya son Verdes, pero quienes les rodean tal vez no lo son. Las personas que se encienden, no se dan cuenta lo que esto significaría para sus intentos entusiastas de "transformación organizacional.

Alia Aurami: En Enlivening Edge, energizo una variedad de roles para expresar mi sagrada misión de vida: amplificar nuestra capacidad humana para vivir, trabajar y relacionarnos dentro de una consciencia superior compartida. Esto optimiza la posibilidad de éxito de cambios transformacionales, al operacionalizar la inteligencia espiritual y colectiva para ayudar a las organizaciones para ser eficientes y efectivas. Me deleito en crear y amplificar conexiones sinérgicas hacia todo esto!

Fuente: https://www.enliveningedge.org/views/why-is-going-teal-so-painful-so-often/