Negocio Agil & Gestión del Conocimiento -

Negocios Agiles es el tema candente para muchos de los equipos de liderazgo actual, pero qué es y como líder o Gerente de conocimiento, ¿qué debería interesarle?
Aquellos que han seguido nuestro trabajo a lo largo de los años sabrán que hemos estado trabajando con el concepto de Resiliencia y Agilidad en los Negocios durante más de una década. Basados en investigación premiada y práctica, quiero compartir con ustedes tres cosas que necesitará considerar a medida que se mueve para responder a ambientes de Negocios Agiles.
Para mayor claridad ¿qué es Negocios Agiles?
Los negocios ágiles trabajan más rápido, mejor y entregan mayor relación calidad-precio - deleitan a los clientes, motivan al personal y generan ganancias. Las prácticas ágiles mejoran todos los aspectos de una organización desde recursos humanos y finanzas, haste gestión de proyectos, desarrollo de producto y cambio organizacional. (Business Agile Consortium)
Al explorar la Agilidad de Negocios, Accenture reporta que uno de los desafíos mayores es la preparación de los sistemas de negocios para actuar rápidamente. 
Los líderes [necesitan] armar sus ecosistemas de negocios - proveedores, clientes y una variedad de socios terceros - con los recursos, información y herramientas para tomar acciones decisivas - y para medir rápidamente los resultados y el curso correcto cuando sea necesario.  
Por lo tanto, para que pueda comprender Negocios Agiles mejor, hay tres conceptos clave que quiero compartir con usted:
  1. Primero, el ecosistema significa mirar el sistema como un todo. Por lo tanto, como líder o Gerente de Conocimiento, no puede sentarse aislado y debe ser capaz de demostrar influencia a lo largo de las líneas de negocio (vea nuestro video sobre Gran Liderazgo KM). Puede también encontrar el trabajo de Checkland en torno a Metodología de Sistemas Suaves útil. 
  2. Necesita buscar comprender las variables en juego, su conectividad y relaciones - puesto simplemente, las áreas que debe mirar para comprender e influir. Para ayudar una instantánea (no es el modelo completo) de nuestra investigación  premiada K-Core, que abarca el análisis fractal de ambientes de Gestión del Conocimiento y las áreas de interes para los Gerentes de Conocimiento (puede leer más sobre estas variables en las páginas 5-7 de nuestro Reporte KM).
  3. Tercero, tiene que comenzar a mirar los sistemas a través de los ojos que ven lo que puede limitar la habilidad del sistema para ser flexible o cambiar. Para hacer esto necesita considerar un concepto que llamamos Proposición Agil del Mínimo (adaptado de la Ley del Mínimo de Liebig y la Ley de Variedad Requerida de Ashby)- puede aprender más sobre este concepto en nuestro corto video sobre resiliencia personal. 
La Agilidad de los Negocios, su habilidad para adaptarse, ser Agil o sincronizarse con un entorno cambiante, no depende del total de recursos disponibles para usted hoy. Su Agilidad de Negocios está restringida por la escasez de los datos, información, conocimiento, habilidades, comportamientos, experiencia, tiempo, finanzas estructuras y tecnologías disponibles cuando siente la necesidad de actuar.
Alimento para pensamiento adicional:
  • ¿Cuál es su comprensión de Negocio Agil?
  • ¿Qué tan ágil es su sistema? - comience pensando en su equipo, Unidad de Negocio y organización como sistema micro / macro.
  • ¿Qué podría hacer para mejorar la Agilidad de Negocios?
  • ¿Qué hará en función de las necesidades de mejora?

Commentaires

Enregistrer un commentaire

Posts les plus consultés de ce blog

Modelo SECI - Nonaka y Takeuchi

Image
Nonaka, Toyama y Konno [2000] [i] presentan la visión de la organización como un sistema que crea conocimiento continuamente, dentro de un proceso dinámico en el cual la organización genera, mantiene y explota el conocimiento. Nonaka y Takeuchi [1999] [ii] desarrollaron el modelo SECI, que define las actividades que en conjunto facilitan el proceso de creación de conocimiento. Desde su aproximación, la facilitación del conocimiento se fundamenta en desarrollar relaciones y propiciar conversaciones que permitan que el conocimiento fluya y se comparta dentro y fuera de la organización. Nonaka y Takeuchi definen dos tipos de conocimiento: el explícito y el tácito. El conocimiento explícito es el que puede expresarse formalmente y compartirse en forma de datos, fórmulas, especificaciones, manuales y otros, por lo que puede ser transmitido y almacenado relativamente fácil.  El conocimiento tácito , está profundamente incorporado en la acción, procedimientos, rutinas, co...
Lire la suite

Estrategias oblicuas - Brian Eno

Las estrategias oblicuas son un juego de cartas, cada carta propone una frase que funciona como catalizador del proceso creativo. Desordenar puede llevarnos a potenciales creativos donde no llegaríamos de otra forma. "Son como una serie de axiomas... Le diré unos pocos. "Descarte un axioma" es uno. Pueden decir: tome una actitud diferente, intente esto o abandone aquello. Algunas están abiertas a la interpretación, mientras que otras son más específicas – una, por ejemplo, simplemente dice "reversa" que puede implicar invertir la cinta, pero no tiene porque ser eso. La mayoría de ellas tiene que ver con cuestionar tu acercamiento a las cosas". “Estrategias Oblicuas me permitieron en un buen número de situaciones de trabajo, cuando el pánico se apoderaba de mí -particularmente en el estudio- olvidarme del estrés y descubrir que hay mil maneras de entender y atacar de frente una situación, buscando otras formas menos frontales de enfrentarte directamente al ...
Lire la suite

Hacer del aprendizaje una parte del trabajo cotidiano - Josh Bersin y Marc Zao-Sanders

A medida que la automatización, la inteligencia artificial y nuevos modelos de trabajo reconfiguran el mundo de los negocios, el aprendizaje permanente se ha aceptado como un imperativo económico. El 80% de los Directores Ejecutivos creen que su mayor desafío de negocios es la necesidad de nuevas habilidades. Para los empleados, la investigación ahora muestra que las oportunidades para el desarrollo se han convertido en el segundo factor más importante en la felicidad en el sitio de trabajo (después de la naturaleza misma del trabajo). En el nivel más fundamental, somo una especie neotécnica, nacida con un instinto para aprender a lo largo de nuestras vidas. Así que tiene sentido que en el trabajo estamos buscando constantemente formas de hacer las cosas mejor, de hecho el movimiento de mentalidad de crecimiento está basado en esta necesidad humana. Y siempre que el reclutamiento es un juego costoso de suma cero (si una compañía A obtiene la estrella, la compañía B no la obtiene), apre...
Lire la suite