Modelo de Madurez - David Griffiths
¿Qué tan maduro es su Programa de Gestión del Conocimiento o de Aprendizaje Rápido?
¿Cómo contribuye a la capacidad de aprendizaje o de conocimiento de su organización?
En otras palabras, ¿cómo crea valor su Programa de Gestión del Conocimiento y Aprendizaje Rápido?
Para ayudarle en su reflexión, se presenta este modelo dirigido a alertar a las organizaciones sobre las oportunidades y/o amenazas relacionadas con la eficiencia y efectividad operacional.
El modelo está diseñado para provocar reflexión en torno a la transición desde el pensamiento de Gestión del Conocimiento tradicional - reduccionista, dirigido por activos, basado en recursos - hacia una reflexión dirigida hacia un modo predictivo, anticipatorio de creación de capital humano, social e intelectual, como es definido por el International Integrated Reporting Framework (www.theiirc.org).
Algunas preguntas para reflexionar:
Volumen, Valor, Variedad, Velocidad, Veracidad
Fuente: https://k3cubed.com/2016/12/18/how-mature-is-your-knowledge-management-or-rapid-learning-program/
¿Cómo contribuye a la capacidad de aprendizaje o de conocimiento de su organización?
En otras palabras, ¿cómo crea valor su Programa de Gestión del Conocimiento y Aprendizaje Rápido?
Para ayudarle en su reflexión, se presenta este modelo dirigido a alertar a las organizaciones sobre las oportunidades y/o amenazas relacionadas con la eficiencia y efectividad operacional.
El modelo está diseñado para provocar reflexión en torno a la transición desde el pensamiento de Gestión del Conocimiento tradicional - reduccionista, dirigido por activos, basado en recursos - hacia una reflexión dirigida hacia un modo predictivo, anticipatorio de creación de capital humano, social e intelectual, como es definido por el International Integrated Reporting Framework (www.theiirc.org).
Algunas preguntas para reflexionar:
- ¿Qué tan maduro es su programa?
- ¿Qué tan maduro es el programa de su competencia?
- ¿Qué significa su madurez en términos de mantener y desarrollar la provisión de su servicio o producto o la posición del mercado?
- ¿Qué mejoras están haciendo sus competidores en esta área?
- ¿Qué hará para diseñar una transición hacia un desempeño superior?
- ¿Cuál podría ser el costo si reconoce la falta de madurez y falla en actuar para mejorar?
- Capacidad de conocimiento Estado 1: dirigido a cumplimiento, impulsado por herramientas, métricas de eficiencia, función aislada.
- Capacidad de conocimiento Estado 2: alineación operacional, evaluación comparativa operacional, función integrada.
- Capacidad de conocimiento Estado 3: acciones impulsadas por la empatía, datos y analíticas sobre talento y aprendizaje, análisis integrado.
- Capacidad de conocimiento Estado 4: consciencia anticipatoria, modelado predictivo, análisis de riesgo, informante estratégico, centro en aprender a aprender.
Volumen, Valor, Variedad, Velocidad, Veracidad
Fuente: https://k3cubed.com/2016/12/18/how-mature-is-your-knowledge-management-or-rapid-learning-program/
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