Herramientas para hacer Mapas Mentales

Herramientas que apoyan el proceso de pensamiento y ayudan a organizar ideas para ser compartidas.

XMind

Wisemapping

Mind42

Lucidchart

MindMeister

Mapul

Coggle

Scapple

SpiderScribe

Popplet

MindMap

FreeMind

Bubbl.us

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Modelo SECI - Nonaka y Takeuchi

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Nonaka, Toyama y Konno [2000] [i] presentan la visión de la organización como un sistema que crea conocimiento continuamente, dentro de un proceso dinámico en el cual la organización genera, mantiene y explota el conocimiento. Nonaka y Takeuchi [1999] [ii] desarrollaron el modelo SECI, que define las actividades que en conjunto facilitan el proceso de creación de conocimiento. Desde su aproximación, la facilitación del conocimiento se fundamenta en desarrollar relaciones y propiciar conversaciones que permitan que el conocimiento fluya y se comparta dentro y fuera de la organización. Nonaka y Takeuchi definen dos tipos de conocimiento: el explícito y el tácito. El conocimiento explícito es el que puede expresarse formalmente y compartirse en forma de datos, fórmulas, especificaciones, manuales y otros, por lo que puede ser transmitido y almacenado relativamente fácil.  El conocimiento tácito , está profundamente incorporado en la acción, procedimientos, rutinas, co...
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Estrategias oblicuas - Brian Eno

Las estrategias oblicuas son un juego de cartas, cada carta propone una frase que funciona como catalizador del proceso creativo. Desordenar puede llevarnos a potenciales creativos donde no llegaríamos de otra forma. "Son como una serie de axiomas... Le diré unos pocos. "Descarte un axioma" es uno. Pueden decir: tome una actitud diferente, intente esto o abandone aquello. Algunas están abiertas a la interpretación, mientras que otras son más específicas – una, por ejemplo, simplemente dice "reversa" que puede implicar invertir la cinta, pero no tiene porque ser eso. La mayoría de ellas tiene que ver con cuestionar tu acercamiento a las cosas". “Estrategias Oblicuas me permitieron en un buen número de situaciones de trabajo, cuando el pánico se apoderaba de mí -particularmente en el estudio- olvidarme del estrés y descubrir que hay mil maneras de entender y atacar de frente una situación, buscando otras formas menos frontales de enfrentarte directamente al ...
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Entrevista con Otto Scarmer  (Senior Lecturer en MIT; autor de la Teoría U y fundador de U-Lab) “COMO UN LIDER ES UN AGENTE DE CAMBIO Y ... POR QUÉ UN AGENTE DE CAMBIO ES UN PENSADOR A LARGO PLAZO" En las pasadas décadas, nuestra sociedad global se ha hecho más inestable. Cada vez hay más situaciones de disrupción, como también desafíos globales (por ejemplo Cambio Climático) que la humanidad necesita enfrentar como un todo. Reconocer esa incertidumbre no es suficiente. El proceso de aprendizaje debe cambiar. Ya no se trata solo de memorizar cosas. Debe evolucionar hacia un aprendizaje profundo, que involucre una mente abierta, un corazón abierto y una voluntad abierta... Los líderes del siglo XXI ya no son aquellos en la cima de una estructura jerárquica; los líderes (o mejor agentes de cambio) son aquellos que son capaces de colectivamente (en coordinación con el sistema total) de percibir y dar forma al futuro, pasando de una consciencia ego-sistémica a una consciencia ...
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