Conocimiento tácito y Conocimiento explícito
Voy a utilizar una metáfora común para recordar dos distinciones básicas y muy útiles al hablar de transferencia. La metáfora del Iceberg que describe la relación entre el conocimiento explícito y el conocimiento tácito.
El conocimiento explícito es la punta del iceberg, que todos podemos ver.
En esta área visible se ubicarían los datos e información en modelos de conocimiento, procedimientos, lineamientos, políticas, leacciones aprendidas, planes de proyectos, reportes, historias que son tangibles.
El conocimiento tácito es lo que está bajo la superficie:
Se compone de la manera en la que la persona está viviendo su experiencia.
La experticia, ideas y talento, comprensiones que están dispersas a lo largo o profundamente incorporadas en la organización.
A veces muy difíciles de articular por escrito, es el conocimiento ganado con la experiencia
Los conocimientos tácitos son propios de cada individuo, están formados de su saber-hacer personal y de creencias y aspiraciones individuales.
Aunque el conocimiento tácito es “suave”, hay mucho más de él en una organización que el conocimiento explícito.
Los dos son requeridos y necesitan herramientas diferentes.
El conocimiento tácito generalmente es transferido a través de conversaciones.
El conocimiento es intangible por definición en el sentido que representa la forma en la que combinamos datos e información con una variedad de características interiores personales como experiencia, habilidad, actitud, emociones, intereses, intención y necesidad para una situación determinada en la que necesitamos aplicarlo.
Conocimiento es un concepto… el acto de conocer es más relevante pues se refiere a nuestra capacidad de invocar todas esas características internas para tomar decisiones y actuar de manera efectiva.
La sabiduría surge inducida por experiencia y exposición a diferentes repeticiones de ideas y acciones similares en diferentes contextos, puede ser lo que nos ayude a tomar mejores decisiones entre opciones aparentemente similares.
Hay un conocimiento tácito incorporado (consciente) y un conocimiento tácito auto-trascendente (inconsciente). El conocimiento tácito es la fuente más importante de innovación.
El conocimiento explícito es la punta del iceberg, que todos podemos ver.
En esta área visible se ubicarían los datos e información en modelos de conocimiento, procedimientos, lineamientos, políticas, leacciones aprendidas, planes de proyectos, reportes, historias que son tangibles.
El conocimiento tácito es lo que está bajo la superficie:
Se compone de la manera en la que la persona está viviendo su experiencia.
La experticia, ideas y talento, comprensiones que están dispersas a lo largo o profundamente incorporadas en la organización.
A veces muy difíciles de articular por escrito, es el conocimiento ganado con la experiencia
Los conocimientos tácitos son propios de cada individuo, están formados de su saber-hacer personal y de creencias y aspiraciones individuales.
Aunque el conocimiento tácito es “suave”, hay mucho más de él en una organización que el conocimiento explícito.
Los dos son requeridos y necesitan herramientas diferentes.
El conocimiento tácito generalmente es transferido a través de conversaciones.
El conocimiento es intangible por definición en el sentido que representa la forma en la que combinamos datos e información con una variedad de características interiores personales como experiencia, habilidad, actitud, emociones, intereses, intención y necesidad para una situación determinada en la que necesitamos aplicarlo.
Conocimiento es un concepto… el acto de conocer es más relevante pues se refiere a nuestra capacidad de invocar todas esas características internas para tomar decisiones y actuar de manera efectiva.
La sabiduría surge inducida por experiencia y exposición a diferentes repeticiones de ideas y acciones similares en diferentes contextos, puede ser lo que nos ayude a tomar mejores decisiones entre opciones aparentemente similares.
Hay un conocimiento tácito incorporado (consciente) y un conocimiento tácito auto-trascendente (inconsciente). El conocimiento tácito es la fuente más importante de innovación.
Commentaires
Enregistrer un commentaire