Apuntes de Gestión del Conocimiento

Algunas notas de la Conferencia de Thomas Hübl sobre ¿cómo enfrentar tiempos desafiantes con presencia ? Honrar nuestro miedo despertando la resiliencia que ha sido transmitida desde nuestros ancestros que sobrevivieron crisis en el pasado. Nuevas formas de cultivar la inteligencia colectiva para la sanación. Crear redes inteligentes… ser fuente de resiliencia Somos humanos… ¿quiénes somos como seres humanos? ¿cuáles son nuestros miedos? Hemos ejercitado prácticas contemplativas. Todo lo que hemos practicado e incorporado es ahora parte de nuestra resiliencia. Debemos confiar en nuestras capacidades interiores. La incertidumbre es un disparador de nuestros miedos más profundos, es necesario contar con prácticas para trabajar con esos miedos. Asegurarnos de mantener la capacidad de nuestro sistema nervioso para regularnos constantemente. Tenemos dos opciones: (1) permitir que el miedo aumente –dejándonos agobiados, ahogándonos en el miedo- o evito y (2) volverse dis

Helio Borges Dada la crisis global causada por la pandemia del Coronavirus, y a la necesidad de información confiable en idioma Español, he realizado esta traducción del artículo del Dr Otto Scharmer , Senior Lecturer de MIT , Eight Emerging Lessons: From Coronavirus to Climate Action publicado el 16 de marzo de 2020, en el Field Of The Future Blog del Presencing Institute . Mientras 100 millones de personas en Europa están bloqueadas, Estados Unidos parece no estar preparado para el tsunami que está a punto de golpearle. “Estamos a punto de experimentar el peor desastre de salud pública desde la poliomielitis”, dice el Dr. Martin Makary, profesor de la Escuela de Salud Pública Bloomberg de la Universidad Johns Hopkins. "No crea en los números que se muestran, incluso en nuestro sitio web Johns Hopkins, que 1.600 estadounidenses tienen el virus. No, eso significa que 1,600 se hicieron la prueba y dieron positivo. Probablemente hay entre 25 y 50 personas que tienen el virus p

10 Características de una Organización que aprende Sostenible Las organizaciones que consistente mente producen los mejores resultados de negocio, demuestran un fuerte compromiso con el aprendizaje y tienen organizaciones de aprendizaje robustas que promueven una cultura de aprendizaje. A continuación un breve resumen de 10 características esenciales de una organización que aprende sostenible. Nivel de Compromiso Los líderes sénior están comprometidos como socios de negocio visibles y defensores del aprendizaje. Los ejecutivos pueden claramente describir cómo contribuyen las capacidades de aprendizajes basadas en el desempeño a la misión, valores y efectividad organizacional. Eficiencia Proveemos fácil acceso a contenido flexible centrado en el empleado y rutinariamente monitoreamos el tiempo de uso y los indicadores de costo. Una gran proporción de recursos van hacia el uso eficiente de soluciones de desempeño automatizadas y no formativas Efectividad Usamos una veriedad de m