Apuntes de Gestión del Conocimiento

Un equipo de reingeniería es más que un grupo de personas que han sido reunidas para rediseñar una organización. Es un grupo de personas que han desarrollado una manera exitosa de comunicarse, resolver problemas y trabajar juntos. El liderazgo puede venir desde el formalmente designado director de proyecto o puede ser compartido por los miembros del equipo. En cualquier caso, el equipo efectivo de reingeniería de negocios tiene la habilidad de aprender dentro del contexto del trabajo en sí mismo. Los miembros del equipo utilizan y maximizan las habilidades de cada uno. El equipo puede expandirse y variar su membresía sin afectar su funcionamiento efectivo. En otras palabras, el equipo de reingeniería es un modelo de lo que una organización puede ser. Los miembros del equipo modelan comportamientos para que el resto de la organización emule. El equipo debe modelar los principios del proceso de negocio en el diseño de reingeniería que crean. Deben implementar el proyecto utilizando pri

Los empleados encajan en tres grupos cuando se enfrentan con el cambio. El Grupo 1 es abierto y dispuesto a cambiar y con frecuencia son llamados pioneros. El Grupo 2 es indeciso y vacilante frente al cambio. El Grupo 3 se atrinchera y a menudo no cambiará. Dependiendo de su organización y el tipo de cambio que está tomando lugar, la distribución de los empleados en cada grupo variará. Para cambios simples, con poco impacto, puede encontrar que el 90% de sus empleados encajan en el Grupo 1, 10% en el Grupo 2 y ninguno en el Grupo 3. Para cambios complejos que tienen un impacto significativo en los individuos, la distribución puede ser diferente, con una pequeña fracción encajando en los Grupos 1 y 3, y una gran fracción dentro del Grupo 2. Independientemente de la distribución de los empleados en cada grupo, la aproximación para la gestión de la resistencia al cambio es similar. Grupo 1: Pioneros Para el Grupo 1, está tratando con los empleados de menor resistencia, quienes son lo

Entrevista de Maja Heinrich a Otto Scharmer en :  https://twentythirty.com/see-bigger-picture/ Otto Scharmer es profesor titular en el Instituto de Tecnología de Massachusetts (MIT), profesor del programa Miles de Talentos en la Universidad de Tsinghua y co-fundador del Instituto Presencing. Otto introdujo el concepto de "presencing" - aprender del futuro emergente- en sus libros muy vendidos Teoría U y Presencia. Su nuevo libro Los esenciales de la Teoría U, una guía de bolsillo para profesionales que sintetiza toda la investigación y materiales encontrados en los textos fundamentales de Otto Scharmer, Teoría U y Liderar desde el Futuro Emergente, está disponible para la venta. La fundación BMW Herbert Quandt recientemente comenzó una cooperación con el Instituto Presencing y aplica la Teoría U en sus programas de liderazgo. En tiempos de cambio disruptivo, el liderazgo exitoso depende de la calidad de la atención y de la intención . Es esencial comprender el espacio in