Apuntes de Gestión del Conocimiento

Constituye un valioso recurso para los seres humanos y, quizá de manera especial, para los empresarios y directivos. Muchos, como Bill Gates, lo admiten abiertamente: “A menudo te tienes que guiar por la intuición”. Se viene ciertamente reconociendo que a la intuición corresponde un papel de creciente importancia en la toma de decisiones por los altos directivos, de modo que este proceso subconsciente -en buena medida desconocido y del que pueden brotar trascendentes revelaciones- ocupa un lugar incuestionable en el management. Las escuelas de negocios no parecían ocuparse mucho de la intuición, pero podía ser tanto por la dificultad de desarrollarla como por el riesgo de generar un tipo de líderes visionarios que, dejándose llevar por una pretendida intuición, desatendieran el cultivo de la capacidad de análisis y de la prudencia. Como seguramente no es intuición todo lo que reluce, los expertos nos invitan a reconocer la intuición cuando se presenta, y nos piden que no cerremos las

¿Qué tan maduro es su Programa de Gestión del Conocimiento o de Aprendizaje Rápido? ¿Cómo contribuye a la capacidad de aprendizaje o de conocimiento de su organización? En otras palabras, ¿cómo crea valor su Programa de Gestión del Conocimiento y Aprendizaje Rápido? Para ayudarle en su reflexión, se presenta este modelo dirigido a alertar a las organizaciones sobre las oportunidades y/o amenazas relacionadas con la eficiencia y efectividad operacional. El modelo está diseñado para provocar reflexión en torno a la transición desde el pensamiento de Gestión del Conocimiento tradicional - reduccionista, dirigido por activos, basado en recursos - hacia una reflexión dirigida hacia un modo predictivo , anticipatorio de creación de capital humano, social e intelectual, como es definido por el International Integrated Reporting Framework (www.theiirc.org). Algunas preguntas para reflexionar: ¿Qué tan maduro es su programa? ¿Qué tan maduro es el programa de su competencia? ¿Qué s

En el Reporte del RBC Royal Bank del 2018,  Humans Wanted: How Canadian youth can thrive in the age of disruption , la escucha activa, el habla, el pensamiento crítico y la comprensión de lectura están en la parte superior de la lista de "demanda proyectada de habilidades para todas las ocupaciones". En mi opinión, de esas primeras cuatro habilidades más importantes, el pensamiento crítico no ha obtenido la suriciente atención, sin embargo - ¿hubo algún momento en el que se necesitara más? El problema Todos pensamos -  más o menos. Los pensamientos corren en nuestras cabezas. Pero, ¿cuál es la calidad de nuestro pensamiento? La mayor parte de nuestro pensamiento, por sí mismo, es sesgada, distorsionada, parcial, desinformada o francamente prejuiciosa. Es fácil errar el tiro. Cuando me vuelvo arrogante, en mis propios pensamientos, recuerdo el proverbio Africano, "Solo he visto muchas cosas bellas, ninguna de las cuales son verdad". La calidad de nuestro trabajo

10 tips para construir confianza del programa espacial Apolo Saber lo que piensa la gente  Responder la pregunta dificil Pensar en lo que dice  Ser valiente y decir lo que cree Arriesgarse y decir lo que hará Predicar con el ejemplo y poner sus palabras en acción Explicar como hace las cosas para evitar que fracasen Permitir que las personas vean la fuerza de los resultados positivos Vincular el éxito pasado con acciones futuras Y nunca temer ser uno mismo