Apuntes de Gestión del Conocimiento

Stan Garfield Autor y Conferencista en Gestión del Conocimiento, Líder dela Comunidad de Líderes SIKM, Community Evangelist, Gestor del Conocimiento 22 en una serie   50 Componentes de Gestión del Conocimiento  (Diapositiva 30 en KM 102 ) La Gestión del Cambio: desarrollar una estrategia planeada para el cambio en una organización, con el fin de enfrentar obstáculos anticipados y de asegurar una adopción exitosa. Hay diferentes escuelas de pensamiento sobre el valor de la gestión del cambio. Algunos creen que es una parte esencial de cualquier iniciativa de Gestión del Conocimiento. Otros la descartan como un  concepto obsoleto . La mayor parte de las iniciativas de Gestión del Conocimiento involucrarán cambios significativos en los comportamientos, procesos y sistemas existentes, así que es útil crear un plan de gestión del cambio. El valor de la gestión del cambio es que le obliga a tratar conscientemente con los cambios que serán requeridos para permitir que la gestión del

¿Por qué las organizaciones que tratan de reinventarse ellas mismas a menudo reportan que "el esfuerzo fracasó", "la holacracia falló", "fracasó la auto-gestión", así que vuelven a la forma en la que estaban operando, lamiéndose sus heridas? Lo invito a acompañarme en este tour guiado por el paisaje de las organizaciones "volviéndose Teal/Turqueza". Póngase esos anteojos especiales que le permiten ver cosas que ordinariamente no vería, como los anteojos infrarrojos que revelan el calor a los ojos. Estos lentes especiales tienen lentes Dinámica Espiral Integral, y le permiten ver en el paisaje, las etapas de desarrollo de la consciencia relacionadas con las personas y las organizaciones. Descubrirá cosas que podrían reducir su dolor. Puede experimentar avances y encontrar soluciones para obtener aquello que ha tratado apasionadamente de crear en su organización. El Paisaje lleno de fallas dolorosas. En todo el mundo, las personas están descon

En la Parte 1 de esta columna, mencioné, "Una Comunidad de Práctica Transformacional (CoPT) es un grupo de agentes transformacionales, que comparten una pasión por el desarrollo vertical a toda escala (desde individuo y equipo, hasta comunidad, organización, y sistemas sociales mayores), como su dominio de práctica." ¿Qué lo hace a uno un agente transformacional? Los agentes transformacionales son aliados de la evolución, individuos que están auténticamente comprometidos con la evolución de sí mismos y de aquellos (personas y sistemas) cuya vida es tocada por ellos. Tienen una relación cada vez más íntima con el impulso creativo del universo, manifestándose en / a través / como ellos mismos. Coando me encuentro a cualquiera de ellos, me siento alentado al saber que juntos podemos sostener y absorber mucha más complegidad presente en el paisaje emergente que nos rodea. Pero es más que saberlo. Es también lo que Pierre Teilhard de Chardin describió como sigue: "Hay cas

Desde el jardín infantil hasta la escuela, hasta mi círculo informal de colegas, buscadores espirituales o compañeros aficionados - a lo largo de mi vida - siempre he estado participando en diferentes clases de comunidades de aprendices. Probablemente, usted también. En cada edad, mis comunidades siempre estaban compuestas no solamente por una red de relaciones, sino también por una colección de inteligencias. A comienzos de los años 80, junto con mis primeras incursiones en el ciberespacio y el entonces inusual mundo de las comunidades virtuales, me interesé en cómo una colección de inteligencias puede volverse una inteligencia colectiva, cómo una comunidad de aprendices puede convertirse en una comunidad que aprende. No es de extrañar que una década más tarde, tan pronto como leí la frase "comunidades de práctica" mencionada en público por primera vez, en el boletín de noticias de la compañía Xerox, hice el viaje desde Santa Cruz, California hasta Palo Alto, California, pa