Apuntes de Gestión del Conocimiento

¿Qué es un neo-generalista? Son personas que fluyen entre ser un especialista y ser un generalista. Son multidisciplinares por lo que se especializan en serie dependiendo de las circunstancias. Los neo-generalistas son curiosos en extremo por lo que están aprendiendo continuamente y expandiendo su conocimiento. Hacen polinización cruzada entre industrias llevando ideas e innovaciones de una industria a otra. Su aprendizaje podría ser una mezcla de tecnología / ciencia y humanidades / arte. Tienen alto nivel de alfabetización. Son personas que viven más de un mundo. Para ser un neo-generalista Necesitará aprender nuevas cosas constantemente para llevarlas de un campo a otro. Necesitará agilidad, flexibilidad y apertura mental para aprender nuevas cosas y trabajar con diferentes clases de personas. Requerirá alguna forma de auto-disciplina, coraje, curiosidad y aprendizaje continuo. Fuente:  http://veroniquefrizzell.com/neo-generalist-a-new-way-of-being/

Una mirada fresca a algunas definiciones de Gestión del Conocimiento - buenas - malas - feas Se puede observar algunos grupos de definición como también un quiebre entre quienes definen GC en términos de conocimiento y quienes definen GC en términos de información. La nueva lista, creada por KM Australia , contiene 183 entradas, algunas duplicadas y muchas no son definiciones sino comentarios sobre - por ejemplo, porqué las definiciones son difíciles. Cerca de 147 entradas son definiciones reales. La palabra conocimiento es prominente en la lista, como se podía esperar. Sin embargo la palabra información también es prominente, posiblemente el segundo término más utilizado, junto con "organización". Comenzando a subdividir y categorizar las definiciones por el sustantivo tópico central como "Gestión del conocimiento es la gestión - captura - organización de X" donde X es el sustantivo. Entonces haciendo un conteo de la frecuencia de la aparición de los sustantivos

Javier Martínez Aldanondo Gerente de Gestión del Conocimiento de Catenaria jmartinez@catenaria.cl y javier.martinez@knoco.com Twitter: @javitomar   Aunque el mundo no empezó contigo ni se terminará cuando ya no estés, es evidente que el planeta gira alrededor tuyo. Y no se trata de un ataque de soberbia o egocentrismo sino de pura realidad. Por más que quieras con locura a tus hijos o a tu pareja o te entregues al prójimo por una causa noble, en tu vida no hay nadie más importante que tú. Nadie puede comer o dormir por ti, tampoco sufrir o gozar en tu lugar. Estás condenado a pasar toda tu vida contigo mismo, hablándote continuamente, felicitándote, recriminándote…. Por supuesto, tú no eres el único que cuenta, necesitas dominar el arte de la relación con tus semejantes, pero por más que el hombre sea un animal social e insistamos en conceptos como empatía, solidaridad o colaboración, para ti eres el centro del mundo. Y eso significa que eres el principal responsable, y a su vez b

¿Reconoce estos rasgos? Durante mi carrera como profesional en Gestión del Conocimiento, desarrollé un perfil de los Gerentes de Conocimiento más efectivos. Está incluido en el próximo libro de Stan Garfield sobre promover iniciativas de Gestión del conocimiento en el mundo corporativo. Los Gerentes de Conocimiento saben cómo utilizar herramientas de Gestión del Conocimiento, cómo pedir ayuda a otros, quién debe estar conectado con quién, quién se beneficiaría de cierta información, y cómo persuadir a otros para usar la información efectivamente. Los Gerentes de Conocimiento también buscan necesidades no satisfechas, relacionadas con el conocimiento, y tratan de desarrollar formas de satisfacerlas usando personas, procesos o tecnología. Ellos ocupan los roles de líderes de Gestión del conocimiento, líderes de proyecto y asistentes de conocimiento. Aquí está el perfil, que puede ser utilizado para reclutar, escribir descripciones para posiciones o gestión del desempeño. Perfil de