Apuntes de Gestión del Conocimiento

Nancy, Dixon Mujer Sabia de la Gestión del Conocimiento, Diseñadora de CoP Experimentada, Experta en Transferencia de Conocimiento, Coach de Equipos, Talleres de Equipos. Preparándome para el taller de Liderazgo Conversacional, que @David Gurteen, @John Hovell y yo vamos a hacer cerca a Londres en Septiembre 20-22, he estado pensando mucho sobre lo que hace que las conversaciones funciones y he terminado creando este gráfico como una manera de organizar mi pensamiento. Todavía es un trabajo en proceso, pero pienso que podría publicarlo para comentarios y contribuciones. Donde es posible, he atribuido los conceptos en el grafico a su fuente. Al hacerlo, me sorprendió cuántos pensadores sabios han influido el trabajo que hago en las organizaciones para hacer las reuniones y retiros conversacionales más productivos. - Argyris, Edmondson, Block, Heifetz, Isaacs, Bushe, Johnson & Johnson, Hackman, Revans. hashtag#kmers hashtag#conversations hashtag#km hashtag#development hashtag#o

Boeing y Airbus son rivales, compitiendo vigorosamente durante décadas por la supremacía en el mercado global de la aviación, al igual que DowDupont y BASF lo hacen en químicos. Sin embargo, todas estas compañías, junto con muchas otras, colaboran en lugares como el Composites Institute (IACMI). Ellos lo hacen, no por altruismo, por supuesto, sino por interés propio. Es en lugares como el Composites Institute que compañías con fines de lucro pueden explorar el futuro con científicos de primer nivel de lugares como Oak Ridge National Laboratory, Michigan State University y Purdue como también de compañías más pequeñas activas en el espacio. No participar sería arriesgarse a quedar por fuera de importantes desarrollos. Este tipo de actividad no es totalmente nueva. En los 80s, firmas de semiconductores, junto con el Departamento de Defensa, crearon SEMATECH para recuperar la competitividad rente a la competencia extranjera, mientras aún peleaban en el mercado. La verdad es que a veces

Hay cinco habilidades clave que necesita en un equipo KM, sin importar qué clase de organización sea. Implementar Gestión del Conocimiento necesita atención a muchas cosas - a las Personas, a los Procesos y la Tecnología, a la Gobernancia, Gestión del Cambio, a Recolectar conocimiento y Conectar personas, y a integrar actividades de GC en las prácticas de trabajo y estilos de trabajo de la organización. Para este fin, cinco habilidades requeridas son clave en su equipo. Estas son las siguientes: Necesita habilidades de Tecnología de Información . La tecnología es una de las cuatro patas en la mesa de GC, y usted necesita alguien en su equipo que ayude a definir las necesidades tecnológicas, actúe como comprador informado para cualquier nueva tecnología y ayude a que su equipo comprende y trabaje con las herramientas GC; ya sea estas sean tan simples como un foro de una comunidad de práctica o tan compleja como Inteligencia Artificial y big data; Necesita habilidades de Gestión de I

En 1975 una persona del departamento de I+D de Kodak, por aquel entonces líder indiscutible del mercado de las películas fotográficas analógicas (llegó a copar el 90% de su mercado), se presentó ante su consejo de dirección con un prototipo que anunció como el futuro de la fotografía. Cuando aquellos directivos vieron aquel artilugio y tras escuchar las explicaciones del técnico, tomaron una decisión: guardarlo en un cajón y echar la llave. Aquello no tenía ningún futuro, concluyeron. El aparato en cuestión era una cámara digital, la primera de la historia. Paradójicamente, el mismo invento que años después, desarrollado por la competencia, acabaría enviando al gigante de la fotografía a la bancarrota. ¿ Cómo pudieron cometer los experimentados directivos de Kodak semejante error de cálculo ? Hay quien dice que a pesar de los estudios que les presentaron acerca de las posibilidades del nuevo de sistema, ellos optaron por fiarse de su propio instinto, que les indicaba que nadie en su s