Apuntes de Gestión del Conocimiento

Anoche, Otto Scharmer y yo estábamos en Japón, trabajando con un grupo de 200 personas. Bueno, él estaba en su oficina y yo estaba en mi sala de estar (oficina). Eran las nueve de la noche de un viernes y acabábamos de completar una semana larga y muy completa, pero allí estábamos en Japón (y Manila y Hong Kong) a través de Zoom, transmitiendo en ~ 200 salas de estar. Esta mañana, me desperté en mi propia cama con las palabras sonando en mis oídos, "La sombra como fuente de transformación". A lo largo de las últimas 14 semanas del viaje de GAIA , Otto y yo, junto con un increíble equipo del Instituto Presencing y una gran cantidad de profesores invitados, hemos estado guiando a una comunidad global de aproximadamente 13,000 personas. Comenzamos el 27 de marzo, justo cuando nos dimos cuenta de que el virus Covid-19 se estaba convirtiendo en una pandemia global. Otto había escrito un artículo, "Ocho lecciones emergentes: de la corona al clima", que obtuvo más de 100,

De la Recuperación a la Regeneración Un modelo funcional para una nueva aproximación al liderazgo del siglo XXI "Si seguimos haciendo lo que siempre hemos hecho, seguiremos obteniendo lo que siempre hemos obtenido." Esto nunca ha sido tan cierto, ya que muchos de nosotros en Europa estamos saliendo tentativamente de las medidas de bloqueo, y nos enfrentamos al desafío posterior a Covid-19 de reiniciar nuestras economías. Hacer que la vieja máquina industrial vuelva a funcionar a toda máquina, en un intento de ponerse al día con todo el negocio que nos perdimos en los últimos 2 o 3 meses, es tentador, dándonos una (falsa) sensación de seguridad que pronto podremos recuperarnos de esta devastadora crisis. Pero continuar con lo que estábamos haciendo solo producirá más de lo mismo, cultivando el impulso para que se presenten crisis mayores: crisis ambientales, sociales y económicas. De la Recuperación a la Regeneración "Recuperación" puede de hecho no ser la m