Apuntes de Gestión del Conocimiento

« La gente se reúne y las cosas pasan » Serendipia es la antítesis de control. Cómo preparar el terreno, cultivar las condiciones para que ocurra? 1. Reunir diversidad Qué tiene de original la persona? Cómo se aparta de la norma? Reunir personas que compartan valores, foco y diversidad cognitiva Integrar personas que no se conozcan, personas que tengan redes amplias y activas. Serendipity siempre está presente, ocurre cuando la reconocemos. 2. Nutrir una cultura de compartir Valores: apertura, colaboración, juego, comunicación, social, prospectiva, exploración, aprendizaje, creatividad, diversión La clave para nutrir el flujo colectivo es danzar y jugar. Buscar coherencia. 3. Tejer la red juntos. Mover desde atención – conciencia – cuidado – compromiso. Ayudar a las personas a ganar familiaridad y confianza en la red. Animar el fluir de conversaciones paralelas. 4. Mantener la acción Mantener el sistema en movimiento dinámico Hacer las preguntas cor

4 leyes de las redes sociales Las redes no tienen centro ni fronteras, actúan como sistemas adaptativos. Son intrínsecamente fluídas y se auto-organizan. 1.      Suerte = Conciencia X Transparencia “lo mejor de la vida pasa sin haberlo planeado” La serendipia sucede en la intersección de la conciencia y ser transparente respecto a nuestros dones y nuestras pasiones. Ser consciente es ser curioso. 2.      Innovación = Aprendizaje X Conexiones diversas La innovación sucede en la intersección del aprendizaje y cultivar conexiones diversas. Con la diversidad, necesariamente llega el aprendizaje. 3.      Influencia = Credibilidad X Ubicación Llegar a conocer a una persona de una red numerosa y cultivar credibilidad con ellos, entonces se crea una influencia natural y auténtica. 4.      Crecimiento de la red = Presentaciones X Generosidad Presentar personas que no se conocen y practicar actos de generosidad. Es ofrecer sus dones a otr

Cómo transformar las buenas ideas en acción? Desarrollar casos de negocio para buenas ideas, incrementa la probabilidad de que las ideas se pongan en práctica. Las buenas ideas no son lo suficientemente buenas, sino las ideas que valen la pena para pasar a la acción, que tienen un buen caso de negocio. Cómo preservar las buenas ideas antes de que se pierdan? 1. Describa su buena idea – de qué está hablando en realidad? 2. Dónde está la conexión entre acción y valor? – qué mejoras de calidad verá el negocio, piense y   reporte en mejoras de Seguridad, Tiempo, Innovación, Calidad y Costos. 3. En qué forma su idea provee una oportunidad para mejorar el proceso, la estructura y los comportamientos dentro de la organización, resultando en impacto cultural y cómo lucirán esas mejoras? 4. Puede racionalizar su idea? Su mensaje necesita tener sentido para muchas personas; esto significa crear un mensaje que varíe conforme su receptor, debe consider