Apuntes de Gestión del Conocimiento

El Aprendizaje de Lecciones, aunque es una idea simple, enfrenta muchas barreras a su despliegue exitoso. Aquí hay 14 de ellas: Publiqué, en 20019, una lista de 100 formas en las que se podría destruir el aprendizaje organizacional de lecciones . Fueron tomadas de mi libro, El manual de Lecciones Aprendidas , y representa las muchas maneras en las cuales la cadena de suministro de lecciones puede ser rota o corrupta. A continuación una visión alternativa. Del documento " Cosechando el Conocimiento del Proyecto: Una revisión de los métodos de Aprendizaje de Proyectos y Factores de éxito " de Martin Schindler y Martin J. Eppler, tenemos una lista de 14 barreras para el aprendizaje de lecciones efectivo a través de informes de proyectos, extraídos de una revisión bibliográfica extensa. Alta presión de tiempo hacia el final del proyecto (presión para finalizar, nuevas tareas aún esperan para el equipo en disolución). Disposición insuficiente para aprender de los errores d

Negocios Agiles es el tema candente para muchos de los equipos de liderazgo actual, pero qué es y como líder o Gerente de conocimiento, ¿qué debería interesarle? Aquellos que han seguido nuestro trabajo a lo largo de los años sabrán que hemos estado trabajando con el concepto de Resiliencia y Agilidad en los Negocios durante más de una década. Basados en investigación premiada y práctica, quiero compartir con ustedes tres cosas que necesitará considerar a medida que se mueve para responder a ambientes de Negocios Agiles. Para mayor claridad ¿qué es Negocios Agiles? Los negocios ágiles trabajan más rápido, mejor y entregan mayor relación calidad-precio - deleitan a los clientes, motivan al personal y generan ganancias. Las prácticas ágiles mejoran todos los aspectos de una organización desde recursos humanos y finanzas, haste gestión de proyectos, desarrollo de producto y cambio organizacional. ( Business Agile Consortium ) Al explorar la Agilidad de Negocios, Accenture reporta que u

He estado trabajando en Gestión del Conocimiento durante casi 20 años, y la pregunta que brilla hoy tanto como entonces es, ¿qué es Gestión del Conocimiento? Un resumen La Gestión del Conocimiento en 2018 aún está obsesionada por soluciones heredadas enfocadas en la captura de conocimiento tácito, extracción o externalización; argumentos impulsados por un fetiche algo Victoriano de querer ejercer el control sobre las mentes de otros. El sector de la Tecnología de la Información ha prometido por décadas capturar el conocimiento escaso y hacerlo disponible ampliamente a aquellos que lo necesiten en el momento en que lo necesiten. Qué mundo sería ese. Después de todo, ¿qué equipo de liderazgo organizacional podría afirmar no querer todo su conocimiento accesible? En 2018, esa promesa está progresando hacia una de automatización y reducción en fuerza de trabajo, una mejora en productividad, una disminución de errores y finalmente, una reducción en costos operacionales. Desafortunadame